“上墙”在短时间内可以产生激励效果，但时间长一些就会失去激励效力。而且，首次“上墙”活动的激励效果最好，当陆续实施几次后，员工的新鲜度就会下降，就会渐渐对这种方式有了“免疫力”。因此，“上墙”一定要结合实际的物质奖励，将精神激励与物质激励相结合。物质奖励的注意要点有以下三项：

（1）物质奖励的力度。很多企业在对“上墙”的员工实施奖励时，给出的是书籍、洗护用品、床上用品等。这种毛毛雨似的奖励根本无法提起员工的兴趣，物质奖励的力度要够一定的分量，能够让员工眼前一亮。但也要注意力度不能过猛，毕竟奖励的目的是要激起员工的工作积极性，一次力度过猛之后，会让员工对下一次的奖励充满期待，如果每次都大力度奖励，对企业管理成本也会产生影响。发放电子产品、全家游乐场门票、购物卡、现金红包等，既让员工感受到奖励的价值也极具使用性。对于各种特殊贡献的专项目奖励，可加大发放金额的力度，不在此激励行为之内。

（2）物质奖励的时效。无论哪种奖励都必须在奖励公布之后的第一时间予以发放。但总是有很多企业管理者对这一点不够重视，甚至还有的企业管理者将奖励当成了“杀手锏”，要求员工在做好下一次考核期间的工作后，才发放此次奖励。激励失去了时效性就变成了愚弄员工的游戏。(www.daowen.com)

（3）物质奖励的真诚。很多企业管理者认为，对员工表达真诚的方式就是奖励高价值的物品或大额度奖金。但这种方式与真诚并不完全画等号，员工能从中感受到企业对自己的重视，却无法感受到企业对自己的需求。所以，每次发放奖品或奖金时，要有一个小仪式，让员工团队中形成攀高比强的竞争氛围，让员工代表可以发言总结自己的优秀成果，员工在接受奖励的那一刻，员工的心是暖的，激动的心情溢于言表，他们从中感受到了企业对自己的认可，这种行为能带动更多的同事比优赶超，积极宣传企业的正能量。