很多企业管理者只是将命令当成命令，认为这是自己作为管理者必须要有的一项权力，所以自己有绝对命令权，也有修改和取消命令的权力。在管理与被管理关系中，管理者的命令权是必须要得到保护的，否则将会不利于管理工作。但这并不意味着管理者可以无限度地随意发布命令、更改命令和取消命令。

在咨询客户中，有些民企老板在某培训班听过一些“集团管控”课程，回来后就要求公司按照集团事业部配置部门及职位，造成管理流程复杂、人员冗余；过了一年，老板又去培训了“砍掉成本”课程，回来后组架改成扁平化并大量裁减人员，造成车间里操作工和质监员兼岗，质量风险加大……

员工工作是完成上级工作计划的指令，因此上级在下达命令时一定要慎重，一定要有前瞻性、全局性。上级更改命令往往只是上嘴唇碰下嘴唇，员工却是要通盘推倒重来。如果经常出现这种情况，员工前期付出的劳动成果成了无用功，工作失去了动力，会出现消极怠工，等待上级哪天又要变动指令。(www.daowen.com)

假如老板被员工确立了“无诚信”的标签，员工绝对会反馈给老板“不忠诚”，恶性循环的关系就是这样建立起来的。因此，企业管理者一定要有企业目标管理、工作计划和预算管理，才不会脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里，在管理中多讨论分析，切忌武断和一言堂。