理论教育 尊重和公平:价值引领的力量

尊重和公平:价值引领的力量

时间:2023-05-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:受到尊重和得到公平是人性中最光辉的两个闪光点,每个人都希望自己能得到别人的尊重,感受到公平对待。在企业管理中,尊重他人和公平待人是管理者必备的两项基本素质,如果在管理中缺失了尊重与公平,激励政策制定的再细致、执行的再到位,监督的再严格,也是无用的。但是,尊重和公平不能只是说说而已,要真真正正地去践行,直至根植于企业的精神土壤中,所有的激励机制都应该建立在尊重被激励对象,公平透明的激励的原则。

尊重和公平:价值引领的力量

人既有自然属性又有社会属性。所谓自然属性是指人的肉体存在及特性;所谓社会属性是指在实践活动的基础上人与人之间发生的各种关系。在家庭里扮演着孩子、父母的角色,在学校里扮演着学生、教师的角色,在公司里随着职位晋升会有各种职位角色。受到尊重和得到公平是人性中最光辉的两个闪光点,每个人都希望自己能得到别人的尊重,感受到公平对待。

即便是管理与被管理的关系,被管理者也不希望自己因为职位低而不受尊重。职位只是一种表象,是一个人在社会中承担不同责任的体现。而且企业里的职位不是固定的,不能世袭也不能享受终身,有些人如今是基层员工,渐渐的成长为管理者,而有的人如今是管理者,将来也可能业绩不佳降职为被管理者。还是那句老话,尊重别人就等于尊重自己。

公平是指人们在社会、政治、经济、法律等方面享有相等待遇,分配公平也不应该以职位高低而论,而是应该以贡献价值的大小来论,贡献大的就多收获,贡献小的就少收获,没贡献的就不收获。公平与否是能够感受到的,所谓公平既是自己的付出与收获对等,也是自己与别人对比后付出与所得对等。(www.daowen.com)

企业管理中,尊重他人和公平待人是管理者必备的两项基本素质,如果在管理中缺失了尊重与公平,激励政策制定的再细致、执行的再到位,监督的再严格,也是无用的。因为基础缺失,底层是空的,上层将难以长久。

但是,尊重和公平不能只是说说而已,要真真正正地去践行,直至根植于企业的精神土壤中,所有的激励机制都应该建立在尊重被激励对象,公平透明的激励的原则。当企业文化与员工价值观相统一时,企业文化才能充分体现对员工的尊重。当企业文化能够让激励实施保持公平时,员工才会积极地参与生产获得报酬。并且为企业优秀的文化品质感到骄傲,会全身心地投入企业的生产管理建设中。

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