帕累托最优(Pareto Optimality)是以意大利经济学家维弗雷多·帕累托的名字命名的,关于经济效率和收入分配的研究中最早使用了这个概念,也称为帕累托效率(Pareto efficiency)。帕累托最优和帕累托改进,是博弈论中的重要概念,广泛使用于经济学、工程学方面,在管理学和社会科学中也有其发挥的领域。
帕累托改进(Pareto improvement),是指一种变化,在没有使任何人境况变坏的情况下,使得至少一个人变得更好。从市场的角度来看,如果一家企业能够做到不损害客户、供应商、金融机构或雇员等相关联者利益的前提下又为自己争取到利益,就可以进行帕累托改进,这就意味着能够产生双赢或多赢的局面。
帕累托最优、帕累托改进是推动人类进步、科学社会发展的不竭动力,它广泛存在和作用于社会的一切领域。在人力资源管理理论研究和实践操作中,能够将帕累托理念,运用在合理配置薪酬绩效的管理、优化激励制度设计、持续提高企业的人均效能,将使企业管理步入精益改进、良性发展的轨道。
我们追求“帕累托最优”的过程,目的就是充分利用有限的人力、财力、物力,优化资源配置。争取实现以最小的成本创造最大的产值和收益。也就是说,通过帕累托改进让企业老板不必加大人工成本投入,通过管理革新、优化激励手段等方式保障员工收益的提升,同时保障企业战略目标的实现。在企业管理实践的过程中,不断追求人均效能的增长,这也是追求“帕累托最优”的过程。(www.daowen.com)
人均效能常用来衡量企业人力资源的价值,形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。不同行业企业的人均效能评价标准不同,以地产企业为例,人均效能主要指标为净利润/人力总成本,人均效能越高于同行业企业,说明企业的管理能力和员工能力越高于同行业企业。另外,还可以从人均税后利润、人均开发面积、人均设计面积、人均招采面积、人均成本管理面积、人均工程建设面积、人均销售面积等常规指示进一步分析细化管理优劣势差距。
帕累托改进是促进企业精益管理的理论基础,在人力资源管理实践中,招聘配置、任用培训、分配激励,是一个非常复杂的系统工程,这其中涉及员工的切身利益,必须坚持科学合理、公平公正,做到“人尽其才、才尽其用”,通过不断优化企业的激励机制,使得员工在获得收益的同时为企业创造出更大的价值,才能做到“各得其位、各得其利”。
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