理论教育 如何实现员工激励的最佳人效配比:帕累托最优理论

如何实现员工激励的最佳人效配比:帕累托最优理论

时间:2023-05-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:帕累托最优和帕累托改进,是博弈论中的重要概念,广泛使用于经济学、工程学方面,在管理学和社会科学中也有其发挥的领域。帕累托最优、帕累托改进是推动人类进步、科学社会发展的不竭动力,它广泛存在和作用于社会的一切领域。我们追求“帕累托最优”的过程,目的就是充分利用有限的人力、财力、物力,优化资源配置。

如何实现员工激励的最佳人效配比:帕累托最优理论

帕累托最优(Pareto Optimality)是以意大利经济学家维弗雷多·帕累托的名字命名的,关于经济效率和收入分配的研究中最早使用了这个概念,也称为帕累托效率(Pareto efficiency)。帕累托最优和帕累托改进,是博弈论中的重要概念,广泛使用于经济学工程学方面,在管理学社会科学中也有其发挥的领域

帕累托改进(Pareto improvement),是指一种变化,在没有使任何人境况变坏的情况下,使得至少一个人变得更好。从市场的角度来看,如果一家企业能够做到不损害客户、供应商金融机构或雇员等相关联者利益的前提下又为自己争取到利益,就可以进行帕累托改进,这就意味着能够产生双赢或多赢的局面。

帕累托最优、帕累托改进是推动人类进步、科学社会发展的不竭动力,它广泛存在和作用于社会的一切领域。在人力资源管理理论研究和实践操作中,能够将帕累托理念,运用在合理配置薪酬绩效的管理、优化激励制度设计、持续提高企业的人均效能,将使企业管理步入精益改进、良性发展的轨道

我们追求“帕累托最优”的过程,目的就是充分利用有限的人力、财力、物力,优化资源配置。争取实现以最小的成本创造最大的产值和收益。也就是说,通过帕累托改进让企业老板不必加大人工成本投入,通过管理革新、优化激励手段等方式保障员工收益的提升,同时保障企业战略目标的实现。在企业管理实践的过程中,不断追求人均效能的增长,这也是追求“帕累托最优”的过程。(www.daowen.com)

人均效能常用来衡量企业人力资源的价值,形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。不同行业企业的人均效能评价标准不同,以地产企业为例,人均效能主要指标为净利润/人力总成本,人均效能越高于同行业企业,说明企业的管理能力和员工能力越高于同行业企业。另外,还可以从人均税后利润、人均开发面积、人均设计面积、人均招采面积、人均成本管理面积、人均工程建设面积、人均销售面积等常规指示进一步分析细化管理优劣势差距。

帕累托改进是促进企业精益管理的理论基础,在人力资源管理实践中,招聘配置、任用培训、分配激励,是一个非常复杂的系统工程,这其中涉及员工的切身利益,必须坚持科学合理、公平公正,做到“人尽其才、才尽其用”,通过不断优化企业的激励机制,使得员工在获得收益的同时为企业创造出更大的价值,才能做到“各得其位、各得其利”。

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