1.树立人力资源管理新理念

更新用人观念，确立人力资源是企业发展的重要资源、人才是第一资源，确立人力资本投入优先，人与企业协调发展，重视引才借智的理念。企业应把人力资源开发与管理放到首要的战略位置，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排员工工作，并且要充分考虑员工的成长和价值，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，为企业发展做出贡献。

2.创新人才选聘机制

借鉴淡马锡经验，一是我国国企应按产权关系和现代企业法人治理结构理顺国企领导人员选聘机制，探索建立组织配置与市场化配置相结合的人才选用新机制，改进选拔方式，加大市场化选聘力度。要积极创造条件落实股东大会和董事会的用人权，由董事会通过市场方式选聘公司经营管理人员，实现管资产和管人的有机统一，这有利于把国有资产保值增值的责任落到实处。二是国企要用机制保障人才队伍的健康成长，要树立精英治企理念，以公平的竞争选拔人才，以优厚的待遇招揽人才，以充分的信任使用人才；坚持市场认可、出资人认可、员工认可原则，大力推进高级经营管理人员市场化配置；要彻底打破选人用人中的长官意志，真正建立能上能下、能进能出的用人机制。

3.完善绩效考核激励机制(www.daowen.com)

要建立完善的绩效考核激励机制，应根据企业的战略发展规划，制定完善的岗位职责和绩效考核表，明确考核指标，按既定的程序进行绩效考核。根据绩效考核结果，发放绩效薪酬，制定员工奖惩、晋升、降职方案，将绩效考核贯穿到企业管理的全过程。同时，根据绩效考核结果，制定员工培训和职业生涯规划，为员工成长创造必要的条件。通过职务晋升、岗位轮换等途径，使员工感受到工作的挑战性，从而不断实现自我超越，从企业发展中实现自我价值的体现。

4.完善人力资源培训机制

培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。通过培训，企业可以帮助员工充分开发和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高其工作满意度。在新加坡，员工培训被认为是企业最有价值的可增值投资。据新加坡教育机构统计，企业每投入1新元用于培训，便可有3新元的产出。通过培训不仅可以提升员工的个人素质和技能，而且可以提高员工的自觉性、积极性、创造性，增强员工对企业的归属感和责任感。只有完善人力资源培训机制，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，改进员工的知识和技能，提高员工综合素质，向培训要效益，才能紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，为企业提供合格的人力资源，提高企业的运营效率，使企业在竞争中立于不败之地。