1.完善的人才选聘机制

对于人才的选聘，淡马锡的基本原则是“任用最佳人选，确保决策过程透明，让公司按市场规则自行运作”。淡马锡鼓励旗下公司到新加坡以外地区去网罗最优秀的人才加入其管理层。为招聘国际一流人才，淡马锡及其旗下公司提供具有国际竞争力的薪酬来吸引高素质的管理人员与投资专家为他们效劳，在全球范围选择和培养有国际竞争能力的管理团队。截止到2013年3月，淡马锡总部450人的团队分别来自23个国家，其中40%以上的高级管理人员是来自新加坡以外的国家，这些高素质的人才都具有丰富的阅历和经验，能确保淡马锡的正确战略发展方向。淡马锡对董事的选择也是面向全球，相当开放，在淡马锡本身的董事会层面，除1名执行董事外，其余都是独立董事，因而可以有效防止内部人员控制，保证淡马锡董事会有独立客观的决策过程。

2.坚持以人为本的价值理念，重视员工培训

在企业发展中，淡马锡注重帮助员工制订个人职业生涯发展规划，把员工的个人发展与企业发展结合起来，提升员工的归属感和满意度。同时也为员工提供多样化的福利待遇，如家庭护理假、考试假、员工保险、医疗年检、结婚礼品、假期度假小屋等。淡马锡认为，薪酬是员工的劳动所得，福利体现了企业对员工的关心。新加坡的社会就业率较高，从而使得留住人才、培养人才变得更为重要。淡马锡管理者更注重用文化来凝聚人，用培训来发展人，他们强调内在重于外在，身教重于言教。(www.daowen.com)

3.科学考核，以绩定薪，兼顾公平

淡马锡及其旗下公司重视对员工的评价与激励，围绕“打造成为新加坡最受欢迎的雇主”，形成了一套独具特色的绩效评价及薪酬奖励办法。一是以“经济附加值”为核心对员工进行绩效评价。淡马锡以追求投资回报和股东利益最大化为目标，其实质是追求企业价值最大化。他们认为，财务利润指标没有考虑资金运用的机会成本，不能很好地衡量企业的价值创造，净利润扣除资金成本后的“经济附加值”较好地反映了企业的实际价值创造。据此，他们对公司各项业务的考核基本以“经济附加值”为核心指标，并将考核结果与管理层及员工的年度现金奖励紧密挂钩。二是实行基本工资与年度现金奖励相结合的薪酬制度。在薪酬激励方面，淡马锡设定具有竞争力的基本工资，并建立与工作表现、工作年限、市场周期风险及持续回报挂钩的奖励计划。该奖励计划包括与个人、部门或公司年绩效挂钩的年度现金奖励，以及与财富增值或股东总回报挂钩的长期风险回报分享奖励。三是实行效率与公平兼顾的奖励制度。淡马锡对高管人员与员工的薪酬水平没有作出规定，无论是高管人员还是员工，其薪酬水平都由市场决定。