1.有利于节省项目管理成本

考虑到工程的人工薪资成本，中方员工的工资基本是属地化员工的2～3倍，高层管理人员薪资达到3～4倍，属地化用工将大大降低管理成本。与此同时，国外政府会制定相关劳动就业保护政策，对很多专业技术人员进行限制，强制使用当地人员，对总的用工比例也作了一定限制。此外，一些国家对工作签证的管理越来越严格，如马来西亚工作签证总量每年都在收紧，办理难度越来越大，且办理周期越来越长，正常的工作签证办理对年龄和工作年限要求很高，通常办理人需 26 岁以上，工作时间至少 2 年，办理时间 45～60天不等。想让国内施工队伍进入马来西亚是很困难的，需要与移民局协商采用其他签证。这样看来，在当地进行属地化建设是十分必要的。

2.有利于国际化人才战略

人力资源在企业发展中占有举足轻重的作用，尤其是以海外业务为主的企业，国际化人才的引进已成为人力资源评价的重要指标。为此，国内各大建筑企业龙头都把重心转移到此项工作上。中国交建早在几年前就提出要将人才属地化作为国际化人才建设的关键环节，并常抓不懈。此外，以马来西亚为例，大部分中方管理团队对当地市场不了解，经验不足，而且建筑市场采用的是英标（英殖民地管理体系），在项目的管理上比较规范。英标的设计理念、技术标准等方面和国内存在较大区别，导致中方人员难以适应，加之许多工种和技术人才短缺，无法满足项目正常运行的要求。综上，吸纳国际化人才，加大属地化招聘和管理已成为项目启动和运作最为重要的环节。(www.daowen.com)

3.有利于树立良好的国际形象

属地化建设可以实现双赢的局面，一方面，中资企业的进入带动了当地经济的发展。中国交建近几年一直致力于“一带一路”建设，为经济落后的国家和地区带去了大量的就业机会和高薪岗位，间接和直接地提高了当地人民生活水平，增强了属地员工的认同感和幸福感，有助于进一步树立企业的良好形象，从而持续推进海外业务。另一方面，属地化管理加快了中方人员融入当地政治、经济、文化、生活习惯和思维模式等方面，双向有效地促进了企业在海外市场的稳定发展。