缅甸作为“一带一路”倡议的西南第一站，拥有绝对的地缘优势和政治价值，是中国进入印度洋的必经之路，“一带一路”倡议在缅甸的推动更为孟中印缅经济走廊在东南亚的发展奠定了基础。为响应“一带一路”倡议的号召，近几年来，大量中资企业在缅进行投资，尤其是油气管道、交通设施、各类建筑等基本建设投资项目更多。中缅油气管道项目（缅甸段）是由中、缅、韩、印四个国家的六家公司共同出资建设及运营的合作项目。中缅管道项目（缅甸段）东南亚管道有限公司的中缅油气管道项目（缅甸段）要想持续发展，并在国际管道行业占有立足之地，就必须全面实现人力资源属地化管理。所谓人力资源属地化管理主要指企业对项目所在的东道主国家劳务的使用和管理，也就是雇佣东道主国家雇员来替代同样岗位的母国外派员工。通过利用东道主国家的各种劳务资源优势，如成本、语言、社会关系等，既提高生产效率，又为当地提供就业机会，促进当地社会经济发展，达成互惠互利的效果。

为了达到缅甸国家对于外国投资企业人力资源属地化的法律要求，人力资源属地化管理是企业进行国际化合作项目的必然选择。面对当前复杂的国际形势，人力资源属地化管理是一个长期而复杂的过程，必须从多个方面有层次、循序渐进地完成。以中缅管道项目为例，曾在缅甸工作的高怡然提出，中国在缅投资基建项目人力资源属地化管理建议，即中缅管道项目（缅甸段）东南亚管道有限公司通过评估阶段、优化阶段和巩固阶段三个阶段，开展人力资源属地化管理。(www.daowen.com)