1.将人力资源管理提升到战略高度

随着外部环境的变化以及我国企业越来越多地走出国门到越南开展跨国经营，人力资源管理的职能也必须随之发生变化，为企业创造出更多的价值。因此，人力资源管理不能只停留在传统的人事管理职能上，不能仅仅局限在工资发放、招聘、档案管理、培训等基础的操作层面。中国企业到越南投资经营，战略决策举足轻重，人力资源作为企业发展越来越重要的要素，应该将其纳入企业的发展战略，将人力资本和商业信息相结合作为企业战略制定的有效依据，成为企业的“战略商业单元”，为企业效益的提高提供服务。因为只有充分考虑了人力资源管理的战略才能有效地执行，“企业最宝贵的资源是人、最危险的因素也是人”，确保了人力资源这个重要因素，就掌握了解决问题的核心。

2.重视对本土人才的培训，引进高素质的跨国经营人才

越南的劳动力素质普遍偏低，非熟练工在劳动力总数中占的比例很大。企业中的管理人员多数未经过专业培训，对外企的管理缺乏经验，思想较保守；工人技术水平普遍较低，还谈不上技术创新;销售人员缺乏开拓进取精神。因此，中国企业到越南投资应该重视对当地员工的培训，针对不同员工的技术和能力水平，进行多样化的培训，以提高员工的技术水平及整体素质。在加强对当地员工培训的同时，还要善于引进高素质的跨国经营人才，主要是指既懂越南语，又熟悉当地政治法律环境，懂经营、会管理的复合型人才。只有从内部和外部两个方面入手，才能真正做好人力资源工作。(www.daowen.com)

3.尊重产业工人

根据上述分析我们知道，中越两国在人力资源管理方面有一些显著的差别，因此中国企业到越南经营要注意文化的差异，在设计激励模式时要充分考虑越南人独有的生活态度和行为方式，在尊重他们文化的基础上实现对其的激励。同时建立良好的劳资关系，一方面尽可能避免与工会发生冲突，以免影响企业的正常运作；另一方面争取政府和各利益相关者的支持。