1.人力资源管理方式相似

中越两国企业人力资源管理的一个共同基础是:均重视人际关系，强调集体利益。在管理过程中倾向于以人情关系等感情因素来用人、留人。这种方式的优点在于能够增强员工的归属感与合作意识，调动和发挥员工潜在的积极性和创造性，尤其是在危急时刻，这种管理方式下的员工对企业的忠诚度和高度的组织承诺感能够帮助企业渡过难关。然而，这种管理方式容易在企业内部形成家庭主义纠纷、姑息迁就、公私混同等弊端，降低管理效率，增加管理成本。

2.绩效考核方式相似(www.daowen.com)

中国与越南的人力资源管理都比较注重长期的考核。对个人而言，为了取得更多的收入和实现更快的提拔，需要努力地工作以保持较高水平的长期绩效；对企业而言，若只注重短期绩效而轻易解雇员工，会使其社会形象受到损害，难以留住和招聘到优秀员工。因此，长期的绩效考核方式成为两国人力资源管理的相似之处。然而，这种考核方式也要配以适当的奖惩制度，否则员工容易形成“吃大锅饭”和“搭便车”的工作态度，导致企业内部缺乏竞争意识。一些高层员工凭借资历、辈分而不再继续挖掘自身潜力，不再注重自身技能的提高，这会给一些年轻的员工造成消极影响，使他们认为自己在短期内无望获得理想的职位，容易丧失斗志。