在第2章所建立的再制造升级理论技术体系的基础上，借鉴李聪波、谷振宇等提出的绿色制造运行模式^［4，5］，可以构建一种五层结构的再制造升级的总体实施模型框架，如图3-6所示。

图3-6 再制造升级的总体实施模型框架

第一层是支撑系统层，包括再制造升级设计支持系统、现代生产支持系统、先进再制造技术支持系统、环境影响评估系统、信息管理支持系统、资源优化分析支持系统和质量评价支持系统等。

第二层是升级方案的论证设计层，主要包括再制造升级产品需求论证、升级模式选择、保障资源分析、升级工艺设计、环境分析、物流规划等。(www.daowen.com)

第三层是升级工程实施层，主要包括原材料获取（含旧品毛坯、替换零部件和辅助材料等）、升级加工过程、产品装配、产品包装、产品使用等。实际上，产品升级性设计也是包含在产品寿命周期主线中的，产品整个再制造升级周期的绩效在很大程度上是由设计阶段决定的。

第四层是升级实施目标层，包括时间（Time，T）、质量（Quality，Q）、成本（Cost，C）、社会效益（Social benefit，S）、资源消耗（Resource consumption，R）和环境影响（En-vironmental impact，E）六大目标。实施再制造升级要实现生产周期最短化、产品质量最高化、升级成本最低化、社会效益最大化、产品资源消耗最少化、产品对环境的负影响最小化。

第五层是升级宏观目标层，即再制造升级活动的经济效益、环境效益和社会效益协调最大化。

五层结构之间的关系层层递进，形成一个有机的综合整体。实施再制造升级首先要确定升级的战略目标，明确实施再制造升级的动力来自于产品的经济效益、企业的资源环境责任以及民众的生活质量提高需求，从经济、责任、效益等领域来促进再制造升级的实施。因此第五层升级宏观目标层是制造企业追求的战略目标，是可持续发展战略的直接体现。第四层是第五层战略目标的解析，即战略目标要通过具体的六大实施过程目标来实现。对于生产中的这六大实施过程目标还可以进一步细分，形成更为具体的指标体系，并通过第三层的工程实施层来保证。第三层体现了产品再制造升级的工程过程，即需要从再制造升级的各个升级工艺环节来考虑第四层的各个具体细节目标，以实现其战略目标和过程目标。第二层再制造升级方案设计过程是科学实现再制造升级实施过程的保障，其面向实施的各类要求，科学决策所采用的升级性设计方法、升级工艺方案、升级目标、升级效益等。第一层支撑系统层为整个再制造升级的实施提供技术支撑。体现了从源头上解决资源环境问题（Source Reduc-tion）的思想，同时设计过程也要考虑第二层的战略目标和六个过程目标。可以说，第一层是支撑，第二层是决策，第三层是实施，第四层是目标，第五层是动力，最重要的是第三层，它是整个实施模式的具体实现载体。