1.理清再制造升级思路

一是将再制造升级纳入产品发展和建设的总体规划之中，提供经费保证；二是要严格论证，突出重点，有选择性地对重点产品实施升级改造，利用有限的资金，选择那些尚未达到最高使役年限并有可能完全恢复寿命的系统进行再制造升级；三是要采取由再制造基地和工业部门合作完成的模式，即实现需求方与工业部门联合进行方案论证，并联合实施的再制造升级模式。

2.完善再制造升级管理

一是要完善产品再制造升级工作有关的法规政策，明确产品再制造升级工作的重要地位、主要目标和重点方向；二是要完善产品再制造升级的管理制度，建立和完善产品再制造升级的竞争机制、评价机制、监督机制和激励机制，提高产品再制造升级的实施效益和决策的科学性；三是要完善产品再制造升级的管理，形成集中领导、有机协调、运行高效的管理体系，实现产品再制造升级的组织实施与管理。(www.daowen.com)

3.发展再制造升级技术

一是坚持性能升级与功能升级相结合的方式，即在增加产品信息化新功能的同时，还要坚持通过传统的再制造或表面强化等技术手段，来提高产品本体的可靠性、保障性等使用性能，实现产品的最大化效益利用；二是要坚持通过产品的全寿命周期管理，提高产品末端时的再制造升级能力。将产品的可再制造升级性在产品设计时进行考虑，进行模块化、通用化设计，提前规划升级改造的时间、内容、功能以及效能等问题；三是加强产品再制造升级所需高新技术的开发和储备。加强加快升级所需高新技术的开发工作，开展信息技术等产品再制造升级通用性核心技术和关键技术的研究，为升级工作长期、持续、顺利地进行奠定良好的技术基础。