学习目标

【知识目标】

（1）熟悉5S的内涵。

（2）了解仓库5S的要求规范。

【能力目标】

（1）能进行5S日常维护与检查。

（2）养成良好的作业素养。

任务准备

（1）仓库每日自我检查。

（2）5S日常维护与检查。

任务描述

XD物流公司意识到企业有人、物、事等三方面安全的“三安原则”，需要5S来帮助其分析、判断、处理自身所存在的各种问题。实施5S，能为公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货；同时，还能确保安全生产，保持并不断增强员工的士气。一个企业要想改善和不断提高企业形象，就必须推行5S计划。

仓管员该怎么执行5S计划？

知识平台

一、5S的内涵

5S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），如图2-3-1所示。

图2-3-1　5S的内涵

二、管理步骤

5S现场管理法，又称“五常法则”或“五常法”，20世纪50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA及MBA等也对5S现场管理法进行了介绍。

6S管理是5S的升级，与5S管理一样兴起于日本企业。6S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）。

（一）整理

（1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准；

（3）清除不要物品；

（4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；

（5）制定废弃物的处理方法；

（6）自我检查：每日循环整理现场。

（二）整顿

（1）分析现状：落实整理工作，规划作业流程；

（2）物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识；

（3）定置管理：画线定位。

（三）清扫

（1）领导以身作则，人人参与；

（2）建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角；

（3）将清扫、点检、保养相结合；

（4）杜绝污染源，建立清扫标准，行为规范。

（四）清洁

制定标准，彻底维护以上3S的成果。

（五）素养

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

（六）实行5S管理的目的(www.daowen.com)

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。

（2）减少浪费：如果在场地乱放杂物，那么其他东西便无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，从而提高产品品质。

（5）安全保障：养成认真负责的习惯，保持通道畅通，以减少事故。

（6）提高设备寿命：及时对设备进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好5S可以减少跑冒滴漏（跑气、冒水、滴液、漏液）和来回搬运，从而降低成本。

任务实施

1.实施要点

整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”。

整顿：正确的方法——3定原则（定点、定容、定量）+整顿的技术。

清扫：责任化—— 明确岗位5S责任。

清洁：制度化及考核—— 5S时间，稽查、竞争、奖罚。

素养：长期化—— 晨会、礼仪守则。

2.实施步骤

步骤一：制定标准（见表2-3-1）。

表2-3-1　仓库5S要求规范

步骤二：认真落实（见表2-3-2）。

（1）每天10分钟，包括：清除仓库地面垃圾、杂物，掸去产品上的灰尘。

（2）每周一中扫，包括：用湿拖把拖地面和地台板，对产品包装上的灰尘进行清除。应尽量以除灰尘为主，避免过于潮湿或污染货物。

（3）每月一次大扫除，包括：擦洗仓库的门窗，打扫仓库四周，防止垃圾堆积。

（4）所有清洁工作应在《仓库清洁记录》上做好记录。

（5）清洁工具的使用和保管。

（6）公司质量部仓库负责人定期对仓库清洁工作进行检查。

表2-3-2　落实情况

步骤三：素养形成。

坚持每日检查制度并认真落实（见表2-3-3和表2-3-4）。

表2-3-3　仓库每日自我检查表

表2-3-4　评价标准

想一想 练一练

训练一：对课桌及教室进行6S管理（见表2-3-5）。

表2-3-5　任务评价表（训练一）

续表

训练二：对实训室进行6S管理（见表2-3-6）。

表2-3-6　任务评价表（训练二）