31号文件要求：“成本对象由房地产企业在开工之前合理确定，并报主管税务机关备案。成本对象一经确定，不能随意更改或相互混淆，如确需改变成本对象的，应征得主管税务机关同意。”因此，房地产企业正确划分成本对象不单纯是财会部门的工作，应当作为全公司的一项重要工作，在公司主要负责人的领导下，由财会部、工程部牵头，各部门参加，按照设计图样的标注，根据成本划分的六项原则，统一认识，进行划分，划分之后作为全公司正确归集成本的依据。

（1）开发项目的设计经过批准之后，由房地产开发企业的财会部、工程部根据设计总说明书中的“经济技术指标表”中汇总计算的各类房产的套数、建筑面积，按照31号文件所规定的开发产品划分类别的六条标准，初步把小区内的房产进行分类，编制××小区开发项目成本对象分类情况（草案），如表8-3所示。

表8-3 ××小区开发项目成本对象分类情况

注：地下人防工程面积 m²，地上配套设施 m²。(www.daowen.com)

（2）将“××小区开发项目成本对象分类情况表（草案）”报总经理办公室，由公司总经理主持召开公司各部门负责人参加的会议，讨论确认开发项目成本对象划分情况。

（3）由财会部、工程部根据会议讨论情况进行归纳总结，整理确定正式的“××小区开发项目成本对象分类情况表”。

（4）将“××小区开发项目成本对象分类情况表”报公司总经理批准之后，由财会部代表公司上报主管税务机关备案。