油茶经营模式的选择不仅受到产业政策、发展环境、资金投入、资源分布、市场需求、配套设施等外部条件限制，同时还受到企业资金实力、生产规模、发展战略、技术力量等内部因素的制约，但总体上油茶产业化经营最终还是由油茶产业的独特特点所决定，规模化、集约化和产业化，正成为我国油茶产业发展的主基调。现行体制下，油茶的经营模式多样化，什么样的模式才利于油茶企业自身的发展，有利于茶农的增收，各级政府应积极比较与总结，加大经营模式的优选力度。对优选出来的模式要加大宣传与引导，使之快速转变为生产力，从目前看，“公司＋基地（合作社）＋农户”的模式符合当今时代需求的现代林业多层次立体经营的特点，对提高油茶产业化水平，提升油茶产品加工转化率及产品附加值，建立产供销一体的油茶产业链有着积极的作用。公司负责油茶产品的开发利用，在有油茶种植传统及周边油茶种植面积较大、开发潜力较大的区域，建设高效的油茶示范种植基地和优良苗木供应基地。由公司与农户签订种植、收购协议，公司免费提供苗木，免费提供技术培训和指导，按市场价收购茶籽。采取“六统一”管理：统一技术标准、统一优良品种、统一种植操作、统一配方施肥、统一病虫防控、统一产品收购。较好地保证油茶种植户的利益，收获经济、社会、生态三个效益。(www.daowen.com)