1.综合服务商＋网商＋传统产业

该模式的代表是遂昌模式，所谓遂昌模式，就是以本地化综合服务商为驱动，带动县域电子商务发展，促进地方传统产业，尤其是农业及农产品加工业的发展。

遂昌模式的主要做法：该模式的核心是“综合服务商”，即“遂昌网商协会”下属的“网店服务中心”，其主要职能为制定并推行农林产品的产销标准；统一制作商品的数据包（图片、描述等）用于支撑网上分销商选货和网销；统一仓储，为网络分销商的订单统一发货并提供售后服务。

启示：“网店服务中心”在遂昌农产品电商化的过程中起了非常重要的作用，其通过“统一采购、统一仓储、统一配送、统一物流、统一包装”等零成本开店的运营服务，使看似无序的“农产品”向“商品”变身有了规范，而且降低了网商的技术和资金门槛，使网商实现零库存经营。

2.区域电商服务中心＋青年网商

该模式的代表是浙江丽水模式。

丽水模式的主要做法：青年创业＋基地。鼓励农村青年通过互联网创业，构建“一核八心”电子商务集聚区，建立区域电商服务中心，建设市、县两级电商创业园。

团委帮扶＋信贷。该市团委向部分行政村整村授信，给信用村发放3000万元贷款，主要用于解决农村电商发展的资金瓶颈。

启示：丽水模式为“政府投入、企业运营、公益为主、市场为辅”，通过政府服务与市场的有效结合，成功吸引大量人才和电商主体回流。

3.生产方＋电商公司

该模式的代表是吉林通榆模式，通榆电商作为全国第三个农村淘宝的试点县被纳入“千县万村”的发展战略。

通榆模式的主要做法：2013年末，在吉林通榆地方政府的支持和参与下，由社会力量投资成立了一家电商公司。该公司的主要职能就是整合生产方（农户、生产基地、合作社或农产品加工企业等）的产品（小米、绿豆、燕麦和竹豆等），通过淘宝平台销售。公司注册统一的品牌，统一包装、销售和提供服务。

启示：政府整合当地农产品资源，系统性委托给具有实力的大企业进行包装、营销和线上运营，地方政府、农户、电商企业、消费者及平台共同创造并分享价值，既满足了各方的价值需求，又带动了县域经济的发展。

4.专业市场＋电子商务

该模式的代表是河北清河模式，清河模式是我国电商集群发展的一种典型模式，其与专业市场的带动密不可分。(www.daowen.com)

清河模式的主要做法：建成新百丰羊绒（电子）交易中心。吸引国内近200家企业进行羊绒电子交易。建立B2C模式的“清河羊绒网”、O2O模式的“百绒汇”网，100多家商户在此平台设立网上店铺。

实施品牌战略。清河有12个品牌入选“中国服装成长型品牌”，8个品牌获得河北省著名商标，24家羊绒企业跻身“中国羊绒行业百强”。

启示：由于有强大的传统产业和专业市场做支撑，清河羊绒电商的商品价格低、供应链效率高、行业竞争力强。

5.集散地＋电子商务

该模式的代表是陕西武功模式，陕西省武功县确立了“建设西北电子商务第一县”的目标，并探索“买西北、卖全国”的营销模式。

武功模式的主要做法：以园区做载体，大力吸纳外地电商到当地注册经营。园区不仅聚集了农产品生产、加工、仓储、物流和销售等各类企业，还聚集了西北五省30多类300多种特色农产品。

以人才为支撑。搭建电商孵化中心、产品检测中心、数据保障中心、农产品健康指导实验室四大平台；实施免费注册、免费提供办公场所、免费提供货源信息及个体网店免费上传产品、免费培训人员、在县城免费提供wifi等五免政策。

启示：武功县的“铁公基”优势明显，为电子商务的物流、供应链等方面提供了很强的支撑。同时，政府思路明确，搭建了各项平台，并给予各种扶持政策，使农村电子商务得到了较好发展。

6.农产品供应商＋联盟＋采购企业

该模式的代表是货通天下农商产业联盟，联盟的运营总部位于上海，其属于B2B的一种。联盟的主要任务是为采、供双方提供以交易为核心的多种服务，联盟从达成的交易中收取1%～3%的服务费。

货通天下农商产业联盟的主要做法：通过联盟平台组织会员，实现销售型“大企业”和生产型“小农户”的产销对接。

通过交易平台运营管理，有效匹配农产品需求和供给。在实际交易中，平台不仅为供需双方提供订单撮合、拍卖销售、委托采购、支付结算等交易服务，还根据销售方需求建立了一套农产品的品质标准和质量检验、缺陷折扣的交易流程。

通过提供社会化服务，整合生产、加工、销售产业链。例如，定向为会员企业提供农产品信息、种养技术、加工技术、农资保障、管理咨询服务等。

启示：货通天下农商产业联盟模式在整合农业产业链、降低市场交易成本和推动农业生产的规模化、产业化、专业化和服务的社会化等方面具有积极意义。