1.轻公司轻资产模式

轻公司模式的核心商业模式是将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。这种模式下的电子商务企业只做自己最擅长的部分，比如平台、数据，而把其他不擅长的业务比如生产、物流都外包给第三方专业的企业去做，最终是把公司做小，把客户群体做大。

所谓的轻资产主要是最少地占用自己的资金、以达到利润最大化。如某些服装品牌只负责设计、品牌管理以及营销渠道，将物流、生产外包给其他公司做，由于不用自己出钱建厂，不需要占用自己太多的资金，这就是轻资产。

轻资产模式的企业往往能够有效利用三个杠杆：善于有效利用资产杠杆，即具有利用与整合存量关键资源的能力，因此自身投资少，业务系统轻资产运营；善于有效利用负债杠杆，即库存低，应收账款少，有息负债少，运营效率高，风险低，运营资本消耗少，甚至为负；善于有效利用价值杠杆，即投入资本收益高，成长速度快，价值实现效率高，能很快获得资本青睐。耐克、阿迪达斯、可口可乐都属于轻资产商业模式。

2.垂直一体化模式

垂直一体化模式，也被称为纵向一体化模式，即是从配送中心到运输队伍，全部由电商企业自己整体建设，这是完全与轻公司轻资产模式相反的物流模式，它将大量的资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。典型企业有京东商城、苏宁电器等。

垂直一体化模式改变了传统电子商务企业过于注重平台运营而轻视物流配送的状况，将较多的资金和精力转投物流体系建设，希望通过物流方面的优势加大在电商业务上的竞争力。

3.半外包模式

相对于垂直一体化模式的过于复杂和庞大，半外包模式是比较经济而且相对可控的模式，它也被称为半一体化模式，即电商企业自建物流中心和掌控核心区域物流队伍，而将非核心区物流业务进行外包。

这种半外包模式仍然需要电商企业自己投入大量资金进行物流体系建设。垂直一体化模式和半外包模式，实际上都是电商企业将业务扩展到了物流业的一亩三分地，虽然对于做好顾客的物流服务有较高的保障，但是需要电商企业投入较多的资金和精力，以及具备丰富的物流管理经验，可以说，这实际上存在很大的经营风险。(www.daowen.com)

4.云物流模式

借鉴目前热门的云计算、云制造等概念，云物流模式就是指充分利用分散、不均的物流资源，通过某种体系、标准和平台进行整合，为我所用、节约资源。

从理论上讲，云物流实现了“三化”：一是社会化，快递公司、派送点、代送点等成千上万的终端都可以为我所用；二是节约化，众多社会资源集中共享一个云物流平台，实现规模效应；三是标准化，一改物流行业的散、乱，建立统一的管理平台，规范服务的各个环节。

云物流模式利用订单聚合的能力来推动物流体系的整合，包括信息整合、能力整合。但目前云物流只是提供了一个信息交换的平台，解决了供给能力的调配问题，没有从根本上改变行业配送能力的整合问题、服务质量问题、物流成本及物流效率的控制问题。

5.供应链

我国《物流术语》（GB/T 18354—2006）中对供应链的定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。

供应链的特征为：供应链由一些节点组成，它从原材料的供应节点开始经过网链中不同企业节点的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户节点；各节点通过物流、信息流、资金流的交互活动而形成稳定的战略关系；各节点在产品或服务的生产、交换和消费中，一环扣一环，形成一种网链结构。从这个角度来看，供应链也可以定义为：供应链是围绕核心企业相关节点，在生产或服务过程中，通过信息流、物流、资金流的交互活动，从源端供应节点提供原料开始，制成中间产品或服务以及最终产品或服务，最后经由配销网络把产品或服务送到终端消费节点手中而形成的稳定战略关系下的一个整体的网链结构。供应链结构见图1-5。

图1-5　供应链结构

作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品，其目的不仅是降低成本，更重要的是提供用户期望以外的增值服务，以产生和保持竞争优势。从某种意义上讲，供应链是物流系统的充分延伸，是产品与信息从原料到最终消费者之间的增值服务。