（一）在内部审计流程中建立完善的风险评估流程

现今商业银行将风险导向方面审计予以应用的策略首先是体现在风险评估实际流程的建立。风险导向审计得以良好应用的前提是建立在风险评估流程基础上实现的，而风险评估实际流程建立则是保障内审工作长远发展的重要因素。因此，商业银行要想进行风险评估方面流程的实际建立可以从以下几点着手。

1.熟悉业务流程

需要熟悉自身业务管理过程以及操作过程，尤其是业务流程中资源的获取以及业绩的考核等等。还需要对商业银行实际所处的行业环境以及经济环境予以有效研究分析，对商业银行和外界环境两者间联系进行研究，进而挖掘潜在战略风险，并对战略风险进行应对与监控的有效分析；

2.分析银行实际经营各个阶段

审计工作者需要对商业银行内部实际经营各个阶段环节予以分析。尤其是对于直接或者是间接影响商业银行经营目标良好实现的环节给予足够的重视，对关键性的相关经营环节实施严格化监督与控制；

3.进行风险总结及有效评估

在对关键性的相关经营环节予以分析之后，相应审计工作者就需要通过专业知识以及丰富的工作经验对商业银行经营环节进行风险总结以及有效评估，并将最终的评估结果呈交于商业银行最高管理层或者是董事会。而最高管理层在了解分析了风险状况之后，派遣风险管理相关部门进行应对方案的制定以及风险的有效控制。通过风险评估实际流程的良好建立不仅能够促使商业银行有效应用风险导向审计，还能够促使商业银行稳定地发展下去。因此，构建风险方面评估流程是商业银行实现风险导向审计有效应用的策略之一。

（二）加强对内部审计人员的相关培训

目前，商业银行中关于内部审计方面的工作人员在整体素质上具有较大的差别，尤其是风险导向方面的审计工作者。众所周知，银行实际内审工作的良好开展离不开人的支持，所有的审计工作均是建立在人的基础上完成的。而工作人员的实际职业素质则是内审工作质量的关键因素，由此可见，审计工作者对于内审工作起到的关键性作用。而对于现今在风险导向方面实际工作人员存在的单一化知识结构以及较差的专业素质。

1.提高准入门槛

需要将关于风险导向方面的准入制度给予严格确立，将其准入门槛给予实际提高，进而从源头上将内审人员水平素质进行严格把控。(www.daowen.com)

2.实施继续教育以及定期性的培训

对优选出的相关内审工作者实施继续教育以及定期性的培训，尤其是对其内审专业技能以及专业知识进行有效拔高，可以聘请资深内审从业人员为讲师对优选出的工作者进行教育培训，还可以聘请相关教授对优选出的工作者进行良好教育培训，而无论是聘请资深内审从业人员还是聘请相关教授，都是为了促使内审工作者的实际专业技能以及专业知识能够较好地与审计部门发展相适应。

3.建立相应的培训考核制度

还需要在此基础上建立相应的培训考核制度，培训的意义在于将其专业技能知识予以强化和提高，因此，考核是检验其培训效果的重要方法。对于在培训考核中成绩优异的工作者予以表扬或者是奖励，而对于在培训考核中成绩较差的工作者予以批评以及再教育或者是惩罚，惩罚并不是最终目的，而是要激励这些工作者不断奋进。

通过对内审工作者的严格优选以及良好培训进而从人员角度的发展促进内审工作的进步。商业银行还可以在定期培训基础上，将内审工作人员派遣到不同业务部门给予良好锻炼，在促进其熟悉业务内容基础上发展其专业技能。因此，强化内审人员培训也是商业银行实现风险导向审计有效应用的策略之一。

（三）优化内部审计部门组织结构

现阶段，商业银行将风险导向方面审计予以应用的策略还体现在内审部门的结构组织有效优化方面。具体来讲，内审部门的结构组织有效优化可以促使内审工作更加循序渐进的良好开展，也保证了风险导向方面审计地较好应用。而对于内审部门结构组织的实际优化主要是体现在以下几方面。

1.商业银行总部需要建立专门的审计委员会

在该委员会中主要是由商业银行的最高管理人以及财务和审计部门重要管理人构成。而委员会的责任主要是包含了关于审计的管理制度以及审计手册和相应审计结论、审计措施的制定和提出。此外该委员会还对审计技术以及审计相关业务等等具有较高管理权。

2.商业银行各个分机构需要建立专门的审计部

该审计部属于审计委员会管理范畴之内，其实际负责内容主要是包含了审计项目以及审计制度和相应的审计规划的有效落实，并对分支机构的日常审计工作给予良好有效的管理，进而通过对内审部门整体的结构组织给予实际优化。因此，通过该种部门结构组织的良好优化不仅能够促使商业银行有效应用风险导向审计，也能够促使商业银行稳定地发展下去，内审部门的结构组织有效优化是商业银行实现风险导向审计有效应用的策略之一。