随着社会的发展，现代企业制度的完善，企业财务管理在企业中的核心地位越来越明显。提高企业的财务管理水平，促进企业管理的进步，提高企业的经济效益逐渐成为企业发展的重点内容。企业合理、有效的管理，能够促使企业更好地运营，并取得良好的经济效益。因此，研究如何促使财务管理充分发挥其在企业管理中的核心地位便成为当今社会的主题。财务管理是企业管理的中心，其他各个方面的管理都离不了财务管理，它包括企业的资金、成本、利润等方面，是从整个企业价值及效益方面对企业进行管理的基础和依据，进行企业综合管理的基础。

（一）计划作用

财务管理包括财务预测，是在分析研究相关资料及当前经济技术条件的前提下，对企业未来的财务指标做出判断并制定相应的财务计划。财务预测是对企业下阶段将要进行的成本控制及增收管理的依据，它反映了企业整个生产经营过程中的所需的资金，预计收入，预测资金的来源和使用。

（二）控制作用

1.加强财务管理

财务管理的基础主要包括健全原始记录，严格计量验收，加强定额管理，定期盘存财物，制订企业内部结算价格制度等。因此，财务管理是做好财务控制工作的前提。

2.组织财务计划实施

组织实施财务计划，分析各项财务指标完成情况，评价各项管理工作质量，不断改进工作、提高效率、降低成本，为决策提供依据。(www.daowen.com)

3.平衡财务收支

根据实际情况，合理组织资金以保证生产需要。方法：增加产量和收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；向社会融资或向银行贷款。

（三）监督作用

财务管理的监督作用涉及资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等。例如：通过分析资金周转指标，反映企业物资的使用情况，促进企业加强生产技术管理；通过分析产品成本有关指标，反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，保证企业能够合理地使用人力和财力资源，降低成本。

（四）资本运营

财务管理不仅具有计划、控制、监督职能，还包括企业资本运营管理。资本运营是企业财务管理的重要组成部分，它决定企业投资的决策方法和决策渠道，能够为企业财务管理提供方法支持。