在企业的发展中，财务管理发挥着十分重要的作用，在一定程度上反映着控制论在公司财务活动中的应用，其主要是将控制论基本原理和方法作为支持，能够科学地评价、规范并约束财务活动等理念、程序、技术以及方法的总称，进而实现企业生产经营目标，有效地保护企业资金的安全性和完整性，为财务信息资料的真实性、可靠性以及提升经营活动的整体效率提供保障。财务管理的主要内容有以下几个方面。

首先，财务管理的理论依据是控制论，而不是计划、制度以及政策，财务管理是企业管理中的重要内容，是内部管理在企业财务活动中的具体体现和运用。同时，财务管理的本质是一项管理活动，其主要目的是调整公司的治理结构，降低企业生产活动的交易费用，根据企业生产活动的特点以及公司管理制度的需求进行安排，以实现企业治理过程中各利益主体的平衡。

其次，在企业的发展中，往往存在高昂的代理成本，而财务管理的主要目的是约束和规范市场经济博弈规则下的企业行为，调整企业发展中的各利益方，以降低企业的交易成本，实现企业价值的最大化。同时，相关部门应该建立完善的财务内部管理体制，充分体现公司治理结构的完整性，注重财务内部管理，以降低企业内部和外界的交易费用。

财务内部管理是一种有目的性的、动态的过程，其能够为企业的生产经营管理根据原定的生产经营目标进行提供保障，并且，财务管理是一种手段，能够实现企业的生产经营目标，保护财务资产的安全性和稳定性。

最后，财务管理贯穿于企业经营的整个过程中，是企业发展中的重要组成部分，能够有效地促进企业经营过程发挥出应用的作用。同时，企业的发展环境直接影响着企业财务的内部管理，企业管理人员的综合素质直接影响着财务管理的整体效果，而财务内部管理目标的制定直接关系着企业外部环境的复杂性以及不相关性，在企业财务内部管理过程中，需要综合考虑内外部环境的影响。

（一）根据管理的实施时间

财务内部管理主要被分为事前财务内部管理、事中财务内部管理以及事后财务内部管理。其中，事前财务内部管理发生在财务收支活动之前，比如，费用报销制度、内部牵制制度、授权审批制度等；在财务管理过程中，比如，监督各项收支和预算，管理产品生产发生的成本等就是事中财务内部管理；事后财务内部管理是指考核财务活动的结果并进行对应的惩罚，比如，各责任中心财务收支成果的分析与评价，并制订合理的奖罚标准，最终产品成本的分析与考核，以明确界定各责任中心之间及其与企业之间所承担的成本责任。

（二）按实施管理的主体

按照实施管理主体的角度进行划分，财务内部管理主要是由财务会计部门的管理、经营者财务管理和出资者财务管理构成。财务会计部门通过进行现金预算，执行既定的预算方案，管理企业的日常财务活动，以达到有效组织现金活动的目的，这就是财务会计部门的管理，比如，管理企业及其各责任中心的现金流入、流出活动和对各项货币资金用途的审查等；经营者为了实现财务预算目标，管理企业及其各责任中心的财务收支活动，经营者制定、执行并实现财务决策目标而进行的管理是经营者管理；出资者管理是指出资者管理经营者的财务收支活动，以达到资本保全和资本增值的目标，例如，管理全面预算和投融资活动等。

（三）按企业经营活动的业务环节

从企业经营活动的业务环节的角度来看，财务内部管理是由融资环节财务内部管理、投资环节财务内部管理、采购环节财务内部管理、生产环节财务内部管理、销售环节财务内部管理等组成。(www.daowen.com)

1.融资环节财务内部管理

企业确定合适的融资规模、结构和方式，尽最大努力降低资金融资成本，防范并管理企业财务风险，以有效、合理地使用筹措资金即为融资环节财务内部管理。

2.投资环节财务内部管理

企业建立规范、严格的对外投资的决策机制和程序，实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强拟投资项目的立项、评估、决策、实施、处置等环节的财务内部管理，以尽可能降低投资风险，即为投资环节财务内部管理。

3.采购环节财务内部管理

采购环节财务内部管理是指设立采购与付款的财务内部管理程序，加强对请购、审批、采购、合同订立、验收、付款等环节的管理，采购风险尽可能减小。

4.生产环节财务内部管理

生产环节财务内部管理是指制定成本费用标准，分解成本费用考核指标并监督、考核其完成情况，管理成本费用差异，做好各项成本费用管理的基础性工作，切实加强奖惩措施的执行，实现成本费用降低、经济效益提高的目的。

5.销售环节财务内部管理

销售环节财务内部管理是指企业在制定产品或劳务的定价原则、信用条件与标准、收款方式、绩效考核等政策时，充分发挥财务机构和财务人员的作用，加强对合同订立、商品发出和销售回款等的财务内部管理，尽可能减少甚至避免坏账损失的发生。