财务管理贯穿于企业经营活动的各个过程中，是一项具备综合性的科学管理活动，财务管理是企业经济管理中的重要内容，企业财务管理水平直接影响着企业投资以及筹资等决策，直接关系着企业财务战略的选择，不仅影响着企业各个利益相关人员的切身利益，还影响企业的发展。从企业发展的实际情况来看，大型国有企业以及中小企业的财务管理活动关系着企业自身的经济效益。财务管理在不同规模的企业经济管理过程中，发挥着不同的作用。因此，在企业的快速发展中，为了提升自身的市场竞争实力，相关部门必须重视财务管理活动。

（一）健全内部监督制度

在财务管理工作中，为了避免工作中出现问题以及相关人员的不正当行为，相关部门应根据企业的实际情况，建立内部监督和检查制度，并成立专门的监督检查小组，及时纠正并制止财务管理中出现的问题以及不正当行为。同时，相关部门应针对企业发展中的特殊业务，比如，资金和物资业务，安排两名及以上人员进行分工管理，有效地制约问题的发生，并针对这些问题建立相应的工作制度。并且，企业内部的各个人员都应该提升自身的法律意识，明确自身的岗位职责，避免出现国有资产流入个人腰包、挥霍费用列入成本的行为。

企业还应该确定考核评价制度，明确各个人员的权利和责任，并做到赏罚分明，这样能够调动工作人员的积极性。除此之外，企业还应该重视财务管理工作，提升工作人员的综合素质，这不仅要求工作人员具有较高的政治素质、业务能力、职能道德水平，还应该不断更新并提升财会人员的专业技能和综合水平。而且，相关人员还应提升全体人员的综合素质，保证能够掌握财务管理的相关知识，加强对财务管理重要性的认识，这样才可以为企业的生存和发展出谋划策，节约成本支出，增加企业的利润。

（二）要控制成本费用

在企业的发展中，为了实现成本费用的有效控制，相关部门应采取以下措施。

1.实行全面预算

在财务管理过程中，财会人员应该控制成本费用的支出。生产部门编制标准用料设定表、标准人工设定表和标准制造费用设定表时，要明确目标成本，比如，产品的市场价格、目标利润和原材料、人工、制造费用消耗定额等，将目标成本融入产品开发和生产经营的各个阶段，保证目标责任能够落实到人，并考核成本指标。同时，职能部门应该实行零基预算的模式，避免受到传统预算安排和执行情况的影响，在成本效益分析的基础上，建立企业发展中涉及的各项预算收支，并根据实际情况和需要，合理地分析每个月费用预算的执行情况，及时发现并解决预算执行过程中的问题，这样才能够为企业的决策提供依据。

2.扩大进货渠道

在企业的发展中，相关部门应该扩大进货的渠道，减少外购成本的产生，在通货膨胀市场价格波动严重的情况下，相关人员在采购产品的过程中，应合理地应用信息工具，充分了解进货渠道，以获得合理的价格，还应该使用电话以及网络信息技术，对比各个商家的价格，确定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商做出解释或价格折让，对大宗商品要采用公开招标等方式，增加进货的透明度，减少价格波动等不利因素的影响，降低采购成本。(www.daowen.com)

（三）落实工作职责

在企业财务管理工作中，企业应该做好以下工作。

1.有章可循

企业应根据《公司法》《会计法》以及其他有关法律法规的规定，结合自身的实际情况，建立财务管理规章制度，并及时补充和完善，为规章制度的科学性和适用性提供保障。并且，还应制定完善的岗位职责，明确财务人员的权责，并建立合理的考核制度，针对表现好的财务管理人员，给予相应的奖励，调动财务人员的积极性，这是财务基础工作的重要内容。

2.严格按照规章制度办事

在企业的发展中，应该坚持“制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究”的原则，避免各项规章制度流于形式，以增强其执行的刚性。与此同时，财务管理工作是企业发展中的重要内容，企业无法明确财务管理人员的职责和权利，极易导致日常生活中出现腐败行为，且难以找出问题的根本原因。在这种情况下，企业必须要明确财务管理工作人员的职权与责任，确保企业财务管理内部监督工作的正常进行。

（四）加强企业内部审计和监督

在企业财务管理工作中，强化企业财务管理职能的内部审计工作是一项综合性、高层次的职能管理工作，能够发挥出防范性、维护性、监督性以及建设性的作用，进而有效地进行自我调整和自我约束，还能够明确企业内部工作人员的岗位职责，将经济任务落实到实际工作中。因此，企业应该重视内部审计和监督工作。

首先，建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程和工作制度；其次，财务审计人员应该定期审查企业的财务管理情况，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，及时发现并解决财务管理工作存在的具体问题。除此之外，企业还应该加强外部监督力度以及社会的监督力度，这样才能够为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施提供保障。