财务管理是企业管理过程中的重要内容，其综合性比较强，涉及的内容比较多，其主要是通过价值形态计划、决策以及控制资金活动的综合性管理。在企业的发展中，很多管理人员缺乏先进的财务管理意识，无法用长远的眼光开展管理活动，这些人员往往只重视眼前的利益和生产成本管理，不重视风险控制资金成本控制，严重影响着企业的快速发展。在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想脱颖而出，必须充分认识到财务管理过程中存在的问题，以提升自身的竞争实力以及财务管理能力。

我国企业财务管理过程中仍存在一系列问题，直接制约着企业经济管理能力的发展，为企业的生存和发展带来了很大的挑战，无法在激烈的市场竞争中得以发展。

（一）筹资能力和抗风险能力较差

中小企业在我国企业中占有很大的比例，中小企业处于初级发展阶段，建设规模相对较小，发展不够问题，难以提升企业的经济效益，且其业务发展极易受到财务管理水平的约束。除此之外，由于中小企业自身的能力比较有限，无法承担银行的高利息贷款，而融资手段相对比较复杂，融资渠道较少，且信用等级比较差，这就为企业的融资发展带来了一定的难度，严重影响着企业的快速发展。

（二）缺乏完善的管理基础

目前，我国很多企业的内部财务管理保障制度不够完善，无法为财务信息的真实性和完整性提供保障，严重影响着财务管理工作的顺利进行。企业在经营管理过程中，往往会面临一系列问题，导致高素质的优秀人才不愿意参与到企业的财务管理中，严重影响企业财务管理水平的有效提升。与此同时，企业管理内部缺乏明确的职权划分，财务管理人员难以充分发挥自身的管理和决策能力，无法有效地参与到企业管理过程中，这就在很大程度上降低了企业财务经济管理的整体水平。在企业财务管理过程中，为了保证财务信息得到高效利用、充分发挥自身的财务管理作用，相关部门必须实现财务信息的内部共享，有效地将财务信息和现代信息网络技术结合起来。

在社会经济的发展中，企业经济管理极易受到网络技术的影响，很多企业在财务管理中往往会使用分散的模式，电子化程度比较低、信息资源交流流畅度低，无法实现上下级之间财务信息的共享，导致财务计划及其管理工作中的信息难以得到及时地反馈。并且，企业经济管理中缺少与电子商务环境相适应的财务管理信息系统，这就无法导致企业充分利用系统中的信息，进而降低财务管理的整体效率。

（三）内部监督机制不健全(www.daowen.com)

在企业的管理中，很多管理人员无法认识到财务管理在企业发展中的重要性，只是片面地认为财务管理信息是一般的数据报表，未对采集的财务数据进行认真分析，导致预算编制不合格的问题出现。与此同时，在财务管理工作过程中，相关工作人员未严格跟踪并核实预算执行和完成情况，无法贯彻并执行财务预算，进而出现分析和评价不到位的问题。除此之外，由于多数企业的财务管理水平比较低，导致企业内部难以形成合力的内部监督机制，引发企业内部管理混乱问题，很多会计水平较低的人员进入企业中，无法引入更多有能力、资质比较强的优秀人才，使得企业财务管理能力难以得到提高，甚至会滋生腐败问题。

（四）财务分析能力有待提高

企业的财务管理部门缺少完善的管理费用支出审判标准，极易出现预算超支、支出过多不必要费用等问题。还有一些企业的成本核算制度比较粗放，缺少细化地财务项目和指标，多数是简单地汇总企业的成本费用支出情况后进行的核算，这严重影响着企业的成本分析和成本控制。与此同时，在企业资产管理过程中，相关部门未建立相应的管理制度，没有定时检查所有的资产，存在很多管理漏洞，其中比较严重的问题是账目和实物不相符。

除此之外，很多企业的管理人员只是片面地重视企业生产运营过程中的成本控制，缺少事前、事中控制能力，这就会增加企业的成本费用。财务分析能力是企业财务管理能力中的重点内容，在财务管理过程中发挥着十分重要的作用，但是，多数企业在发展过程中，极易受到很多不利因素的影响，缺少科学、有效地论证分析，在很大程度上增加了企业投资的盲目性，严重影响企业的经济效益和社会效益，其主要原因是企业财务管理能力比较滞后。因此，在企业财务管理过程中，相关部门应该具备交稿的财务分析能力，为企业的发展提供保障，进而提升企业的抗风险能力。

（五）财务管理人员素质参差不齐，管理观念落后

企业经济管理中普遍面临的问题是部分财务管理人员缺少专业技能和综合素质，且管理理念相对比较落后，难以满足时代发展的需求，无法满足市场经济对现代企业的要求。同时，企业财务管理人员未充分掌握财务管理过程中的财务核算程序和会计制度，缺少熟练的管理工具和方法操作，很少主动学习先进的规章制度和准则，导致企业内部的财务管理人员水平存在很大差异，严重影响着企业财务管理水平的提升。另外，少数企业中还存在会计和财务管理分工不明确的问题，缺少完善的财务机构，组织机构设置也不合理，这就对企业在社会中的快速发展带来了一系列不利影响。