（一）提升企业财务管理的风险意识

中小企业在财务管理过程中，应该不断融入成本管理理念，使企业工作人员和管理人员深入了解到财务管理的重要作用。企业工作人员必须树立正确地成本理念，避免企业经营活动浪费等问题的出现。在社会经济快速发展的新形势下，企业为了减少财务管理风险，提升财务管理工作的整体效率，应该不断提升企业工作人员的财务管理风险意识，避免财务管理工作中出现风险问题。与此同时，企业相关人员还应该充分了解新形势下的社会经济管理模式，深入了解国家颁布的相关政策和制度，掌握社会经济发展中的经济发展规律，这样才能够避免财务风险的发生。因此，在企业的财务管理过程中，相关管理人员应该充分了解并掌握新形势下的经济管理模式，树立财务风险管理意识，不断强化自身的风险防范技能，加强对财务管理的重视程度，这样才能够降低企业财务风险管理的发生率。

（二）提升企业财务管理的创新意识

在社会经济快速发展的新形势下，企业为了得到不断的发展，提升自身的市场竞争力，必须合理地改善传统的企业管理模式，并根据社会和市场的发展需求进行创新。企业财务管理的创新主要是企业自身产品的创新以及企业内部管理模式的创新，相关部门必须注重企业财务管理创新工作，这样才能够满足企业对财务的管理要求，提升自身的市场竞争力，为企业的发展带来更多的经济效益和社会效益。与此同时，企业要想实现创新，必须具备创新意识。企业财务管理和内部控制人员必须不断培养自身的创新意识，充分掌握先进的企业财务管理方法，结合企业的实际情况，制定完善的财务管理创新策略，并加强对企业财务的监管，以提升企业的财务管理水平。

（三）建立科学的成本管理机制

在企业的发展过程中，相关部门必须重视企业的成本管理，成本管理是企业发展中发挥着十分重要的作用。但是，受到各种不利因素的影响，在企业的实际生产经营中，成本管理无法满足实际的预期效果，严重影响着企业的整体竞争实力，甚至会导致企业亏损和倒闭。通常情况下，企业的财务管理直接决定着企业的成本管理水平，相关部门必须采取合理的优化措施，注重企业成本管理工作，并建立完善的成本管理体制，将其有效地落实到实际工作中，这样才能够减少企业的生产经营成本，提升企业的财务管理水平，为提升企业的社会效益和经济效益提供保障。与此同时，在企业财务管理过程中，建立完善的成本管理机制，改善企业财务管理模式，能够有效地将企业财务管理的思想和观念发挥到极致，并且，企业成本管理模式的改善能够为提升企业的财务管理水平、实现企业的财务管理目标提供保障。

随着科学技术的快速发展，信息技术已被融入各个企业的生产运营中，企业通过应用信息技术，能够为企业节省大量的时间和控制，且财务管理通过应用信息技术，能够得到有效的提升。因此，在企业的发展中，相关部门应将改善传统、局部、分散的财务管理模式，并向集中式管理进行转变，及时监控企业的财务状况，避免运营风险的产生。

企业应用互联网技术，能够远距离监控财务管理中的各个分支机构，实行数据的远程处理远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，还可以充分掌握并及时监控远程库存、销售点经营等业务状况，通过改善这种管理模式，企业可以在互联网中应用Web页面登录，实现企业财务的集中式管理，集中记账企业中的各项分支结构，并集中进行资金调配，以提升企业的市场竞争实力。目前，信息技术支持的财务管理模式主要有以下几种。

1.各个公司分公司和子公司

由各个分公司和子公司将企业的原始信息通过互联网传递给总部的计算机中。主机在接收原始信息后，会将需要核对的数据凭证发送到互联网中。

2.相关人员(www.daowen.com)

相关人员应针对不需要核对以及已经核对的原始数据，由计算机中心的主机进行自动编制记账凭证，根据记账凭证对汇总总账、分户日记账以及分户明细账进行登记，并及时核对企业的各类账户。

3.计算机中心

计算机中心的主要计算机可以根据各项账簿对各类会计报表进行编制，并发布到网络中，各个使用人员需要在互联网中得到自己需要的信息。

（四）建立完善的财务管理战略规划及风险控制体系

在企业的发展中，相关部门应结合自身的实际发展情况和战略规划，制定合理的财务规划，并将企业战略规划作为实际指导，明确企业发展的总体经营目标，制定相关的财务管理战略。这项战略能够根据企业的各个发展阶段进行制定，其中，近期规划战略往往是近段时间企业中的财务管理工作，明确企业的财务控制指标和目标，并编制企业的相关预算方案；中期规划指的是在企业的财务管理过程中，相关部门应制定未来几年的财务管理工作，并将其有效地落实到具体工作中；长期规划主要是综合分析企业发展过程中的优点和缺点，根据企业的战略规划，建立适合企业发展的长期计划并根据经济发展的具体变化和财务管理战略规划，适当地调整企业的财务管理工作，以推动企业的可持续发展。

随着社会经济的快速发展，风险存在于社会的各个方面。而在企业的生产运营过程中，也会遇到各种各样的风险。因此，在企业的发展中，相关部门必须不断提升企业的风险管理水平，完善企业的财务部门职能，通过比较分析财务部门的实际情况，监控并衡量企业发展中可能遇到的各种风险，保证在最小的风险中，为企业获得最高的经济效益。与此同时，企业还应该合理地划分财务管理的风险种类和风险水平，实现企业管理的规范化和可预测化，这样才能够完善企业的生产预算。

我国的市场环境比较多样化，因而企业应该重视财务风险管理，内部管理人员和工作人员应该树立风险意识，特别是决策企业经营前景的过程中，应合理地开展风险评估和控制工作。同时，相关部门应该根据企业的内部组织结构，建立完善的风险控制体系，明确财务风险管理人员的岗位职责，确定企业的风险控制目标，为财务风险控制工作的有效实施提供保障。企业还应该根据内部现金流量的变化制定企业的发展战略，通过全面、及时地掌握财务风险的影响因素和概率，降低企业财务风险的发生率。

（五）加强技术创新

在企业的生产运营过程中，相关管理人员必须高度重视企业的财务管理工作，这直接关系着财务管理和成本控制的有效实施，企业领导应该支持财务管理工作，这样才能够实现企业的良好运营和发展。与此同时，企业还应该重视财务管理和成本控制的培训工作，保证财务人员能够充分认识到财务管理在企业发展中的重要作用，这样才能有效地提升企业财务管理工作的整体效率。为了处理好财务管理和成本控制之间的关系，企业管理人员应该注重资金管理，并建立完善的财务管理监督机制。

除此之外，企业在建立成本控制监督机制的过程中，应该确定科学、细致、严密以及完善的成本控制目标，及时发现并解决财务管理中的问题。财务审计人员还应该积极与企业决策人员进行交流，发表自己对相关问题的改善意见，高效地完成财务管理工作，进而提升企业的经济效益和社会效益。同时，在企业发展过程中，相关部门应该重视财务管理人员的培训，提升相关工作人员和管理人员的整体素质。并且，企业财务人员不仅重视记账、算账以及报账工作，还应该定期参加专业技能培训活动，不断完善财务管理人员的知识结构，进而提高相关人员的综合素质。