（一）产品生命周期各阶段成本

成品的生命周期指的是从产品创意生产到产品推出市场的整个过程，产品生命周期中的各个环节都会消耗一定的成本，各个阶段的成本总和被称为产品生命周期成本。为了实现企业成本管理和控制的有效性，企业应该从各个角度，比如，客户、社会等，预测和分析产品生命周期中各个环节产生的成本。通常情况下，在企业的发展中，产品生命周期成本主要涉及产品生产前的研究开发费用、生产成本以及营销成本；在顾客角度看，产品生命周期成本主要涉及购置成本、运行维护成本以及报废成本；从社会角度来看，产品生命周期成本主要由废弃物处理置成本、环境损害成本、人员健康损害成本组成。

（二）战略成本

战略成本管理指的是企业通过降低成本的方式，有效地提升自身的战略地位，其主要涉及价值链分析、战略定位以及成本动因分析等方面。企业战略成本管理的发展主要有经验战略成本管理、明确战略成本管理方法，比如，长期的投资决策分析方法的战略成本管理以及具备战略成本分析方法基本框架的战略成本管理等阶段。(www.daowen.com)

（三）价值链成本

传统的成本控制主要是在价值链下游的基础上进行“维持控制”，而价值链的成本控制是在价值链中游和上游的基础上进行“改善控制”和“革新控制”。通过对比传统的成本控制和价值链的成本控制发现，价值链作业成本管理主要是通过有效地消除不增值作业环节，改善增值业务，并优化“作业链”和“价值链”，实现增加“客户价值”和“企业价值”的宗旨。而传统的成本管理基本思想是在消除生产环节成本的基础上，对“生产导向型”成本进行控制。随着社会经济的快速发展，成本控制的总体目标不再局限于低水平的认识，相关部门应该将其提升到“让顾客满意”，甚至“福利最大化”的基础上，成本控制对象应不断向外部环境进行扩展。除此之外，成本管理应该实施全面的成本控制，避免出现成本前瞻性控制，其本质是以市场导向为基础的成本控制。