（一）成本控制现状

在社会经济的快速发展中，企业作为市场经济的主体，在运营过程中，应该重视成本控制问题。现阶段，我国企业的成本管理取得了很大的成就，但仍存在一系列问题。

1.企业缺乏市场观念

目前，我国多数企业不重视市场对产品的需求情况，往往会通过应用提升产量的方式，降低产品成本，还会通过积压存货等方式，将生产过程中产生的成本进行转移，并将其隐藏在存货中，以提升企业的短期利润。出现上述问题的主要原因是企业在进行成本费用控制时缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策中出现一系列问题。

2.产品定价与成本颠倒

在社会经济的快速发展中，企业发生了一系列的改革，并延续了传统产品收费的标准。但是，现阶段，企业的经济发展呈现出市场化的趋势，这就使得很多企业重视利益的追求，不断提升产品的价格，获取更多的利润，通过选用这种特殊的营销模式，使产品定价和成本发生了颠倒，这虽然能够换取短期的收益，但严重影响着企业的可持续发展。

3.企业经营成本控制模式落后

在全球经济一体化的大背景下，企业呈现出国际化的发展趋势，这在一定程度上拓宽了运营的服务范围，使得企业财务管理工作呈现出复杂化的现状，无法掌控企业的产品收支和成本控制情况。现阶段，在企业的成本管理过程中，相关部门为了降低企业的经营成本，往往会将节约作为其中的基本手段，这种方式往往无法达到降低成本的根本目的，是一种降低成本的出局状态，存在一定的局限性，无法充分考虑到企业发展中的供应和销售环节，更难以将企业外部价值链作为财务管理的重要内容。这种管理模式的实行使得企业无法得到全面的发展竞争战略，难以形成系统、完善的成本管理体系，缺少战略管理的思维，并且，企业内部财务核算方式比较陈旧，经营成本控制方式也比较落后，使得财务管理缺少一定的科学性和规范性。

4.企业的竞争意识有待提升

现阶段，很多大型企业的内部涉及的资金主要来自地方政府的财政拨款，与私人企业存在一定的差异。同时，由于企业经营理念存在一定的差异，这就导致各个企业之间的竞争意识有所不同，主要表现在财务管理模式散漫，且各个企业往往会进行业绩之间的比较，导致财务管理人员往往会增加经营成本，提升自身的业绩，严重影响着企业成本控制工程的顺利开展。

（二）财务管理要素

财务管理主要是企业在日常经营、业务活动过程中，涉及的相关财务关系及活动。财务活动时企业资金在运营过程中的各项活动综合；财务关系是企业财务活动进行中的各个参与主体之间的相互关系。而财务管理的主要内容有财务成本管理、预算管理、内控管理、资金管理、财务评价以及分析等。财务管理工作为企业的经营活动提供了一定的依据及标准，应用科学的指标评估企业的运营绩效。同时，财务管理工作能够及时发现企业运营过程中存在的问题，还可以预测未来企业发展中的不足，并对其做出相应的调整和改善。

除此之外，未来实现财务管理工作的目标，相关部门应该采取合理的措施，提升企业基金、保值以及增值企业的总体资产，达到利益最大化的目的。为了实现财务管理目标，相关部门应该做好管理工作，有效地控制企业的经营成本，确定合理的产品定价，这样才能够为社会提供优质的服务，实现企业的可持续发展，进而达到收益最大化的目标。

（三）现代企业财务管理与成本控制的必要性

在现代社会的发展中，财务管理和成本控制在企业的生产运营中发挥着十分重要的作用。因此，企业相关管理部门，应该重视财务管理和成本控制，认识到现代企业财务管理与成本控制的必要性。

1.降低生产产品的成本

合理、有效的财务管理和成本控制，能够降低生产产品的成本，减少该项费用的支出。同时，现阶段，我国市场经济取得了繁荣的发展，企业要想适应市场环境的变化，应该重视企业内部管理和成本控制创新工作，加强财务管理和成本控制，以帮助企业更好地适应市场，这样能够增强企业自身的市场竞争力，满足企业利润最大化的最终目的。

2.为科学决策提供保障

合理、有效的财务管理和成本控制，能够为企业的科学决策提供保障。企业在决策过程中，需要将企业的财务状况及财务管理水平作为标准，为制定准确、合理的企业决策提供有效依据。

3.提升企业的经济效益

科学、合理的财务管理和成本控制不仅能够有效地提升企业的经济效益，还可以提升企业的社会效益。除此之外，在新形势的发展中，控制成本、扩大利润逐渐成为企业市场经济发展过程中的重点内容。企业实行内部财务管理和成本控制，不仅可以减少企业运营中的不必要开支，还能够实现企业经济与社会效益的共同进步，为推动社会的和谐发展提供保障。

（四）成本控制对财务管理的作用

在企业的运营过程中，企业盈利主要是财务收入和支出产生的差额。为了提升自身的市场竞争力，减少企业的开支，相关部门必须重视成本控制工作，以实现利益的最大化目标。企业的成本控制能够有效地提升整个企业的管理水平，帮助企业建立完善的管理体制，其主要由人力调配决定，极易产生负面影响。但是，企业可以制定相应的绩效考核制度，并将其落实到实际工作中，这样能够激励员工并强化员工的成本控制意识，进而有效地控制企业的成本。

除此之外，成本控制与企业的各个员工联系十分紧密，有助于实现企业的管理目标，提升企业的整体效益，比如，很多企业在市场份额以及生产总额有限的大背景下，将价格作为提升利益的主要影响因素，通过合理地控制成本，降低成本，并提升自身的竞争力，为企业创造最大的经济效益。同时，成本控制直接影响着企业各项活动的开展，而绩效考核和企业的利益分配决定着企业财务管理体制的整体运营。

（五）企业财务管理信息需求及业务流程

1.信息需求分析

（1）概述(www.daowen.com)

企业财务管理中的信息需求分析主要是在初步调查我国企业的财务管理信息化现状以及现阶段的财务管理系统的基础上，合理地分析财务管理系统中存在的一系列问题，充分了解用户的实际需求，为确定需要开发的新系统目标及其功能提供保障。通常情况下，信息需求分析往往会采用企业系统规划法、关键成功因素法等，其主要从侧面给人提供有效的启示，为企业管理人员进行合理的思考及分析提供帮助，但在现实生活中，往往不具备某种方法能够让管理人员直接寻找到企业信息化发展的有效措施。因此，企业管理人员在评价和选择信息需求方式的过程中，应该根据组织的实际情况灵活地使用。

（2）我国工业企业传统的财务管理信息系统的结构

现阶段，在企业的发展中，很多大型企业以及集团公司在会计信息子系统的研发和应用方面相对比较成熟，但其财务分析、预测、资金管理以及成本控制等仍使用比较传统的手工方式，且通过财务软件的方式对部分财务分析指标进行计算。通过分析发现，原来的财务信息系统存在很多不足，主要表现在以下方面：

第一，企业的财务数据收集以及工作量比较大，这就导致财务信息系统的响应速度相对较慢，信息传递不及时，严重影响企业财务管理工作的顺利实施；第二，企业数据分析方面的业务范围比较小，难以综合分析企业采购、生产以及销售等业务部门的运营情况；第三，财务分析结果的连贯性相对较差，极易受到时间和空间的限制，难以及时反映出企业财务管理中的问题；第四，企业应用的报表格式比较死板，技术缺少先进性，管理人员难以根据信息需求的差异进行灵活使用；第五，企业的成本控制只是一种形式，无法有效地落实到实际工作中。

在企业的发展中，为了有效地解决财务管理中存在的问题，相关部门应针对企业的实际发展情况，建立一套完善的财务信息管理系统，这套系统中应该涉及先进的财务管理思想，比如，财务业务一体化思想以及先进的技术，数据挖掘技术等，这样才能够为企业的发展提供准确、实时、动态、灵活的财务信息，有效地提升企业的管理效率，改善决策效果。因此，财务管理信息系统的有效实施能够在很大程度上提升企业的财务管理信息化水平，为提升企业的经济效益和社会效益提供保障。

2.业务流程的分析与重组

（1）财务管理业务流程分析

①传统的财务管理业务流程分析

在科学技术的快速发展中，信息化逐渐融入各个企业的经营中，信息价值在很大程度上决定着企业的有效性及控制力度，信息价值的呈现性、及时性以及相关性越高，其有效性及控制力度越大。比如，在企业中发生非法投资事件的情况下，实时信息能够为管理人员合理、及时地控制非法事件提供支持和帮助。但是，现阶段，很多企业仍采用传统的财务管理流程，其提供的财务会计信息存在一定的滞后性，这就导致管理人员无法从财务管理信息系统中得到需要的信息，难以享受到信息的价值，这些滞后的信息在一定程度上降低了自身的相关性，并将失去自身的应有价值，影响企业的发展。

传统的财务管理业务流程主要是从业务流程中采集数据，通过有效地加工原始的凭证，能够生成各类账簿，并以此为依据，为投资者、债权者、管理者以及政府相关部门等使用信息的人员提供编制的对外报表，其在财务分析过程中，往往会使用手工的方式进行。现阶段，企业财务会计核算工作主要是事后控制，财务会计部门在处理数据的过程中，往往不会涉及采购、生产以及销售等业务部门，无法实现企业业务与财务的协调性。在科学技术水平不断提升的大背景下，传统流程中的各项数据联系及控制不够紧密，极易出现数据冗余、不协调等问题。同时，由于财务会计信息系统与企业业务系统联系不够紧密，难以满足企业实时监控的需求。

现阶段，多数企业的财务部门与其他部门的职责不够明确，很多企业的职能部门往往会涉及财务、营销、统计、采购、行政、生产、人事、董事会以及高级管理层等部门，这些部门都会行使企业财务、业务系统等基本职能，而财务部门仅仅会进行会计核算工作，无法参与到管理与决策工作中，难以全面履行财务管理职能。与此同时，在传统企业财务工作业务流程的影响下，企业很难及时处理信息，无法达到实时监控和决策的目的。并且，在企业的运用过程中，企业无法充分利用这些软件，这就导致业务部门和财务部门会采用不同的软件对自身的数据进行处理，难以及时沟通并协调其中涉及的信息。除此之外，财务部门及其业务部门会单独地使用业务系统软件处理收集到的数据，这就会造成信息孤岛的问题，出现数据冗余以及不一致等问题，为实现数据共享造成了一定的制约。

②财务业务一体化基本思想

财务业务一体化基本思想主要是在科学技术的快速发展中，信息技术被广泛应用到各个领域，各个企业有效地融合了经营过程中的业务流程、财务会计流程以及管理流程，在合理应用计算机方面的“事件驱动”概念对财务管理业务流程进行重组，以在业务事件驱动的基础上建立的财务一体化信息处理流程，有效地将财务数据流程和其他业务流程进行融合，通过财务业务一体化思想的指导，能够根据使用动机合理地划分企业各职能领域的业务信息。

比如，在发生业务事件的过程中，企业可以利用事件驱动对业务进行记录，这时业务事件处理器能够根据业务和信息处理规则，有效地对企业的财务、业务以及管理信息进行整合，并在信息需求的基础上进行授权，使用各种形势报告工具对需要的信息进行输出，这样能够在很大程度上实现数据共享，合理地控制经济业务过程，进而充分发挥财务管理监督职能。

（2）财务管理业务流程的重组

为了适应社会经济的快速发展，满足企业自身的管理决策需要，相关部门应该进行财务管理流程重组。随着科学技术的快速发展，信息技术已被广泛应用到企业管理中，这就在很大程度上推动着企业财务管理流程重组工作的顺利开展。财务管理流程重组不仅为企业的管理和发展带来了全新的挑战，还能够突出财务管理在企业管理中的重要位置。财务管理流程重组主要是有效地调整财务活动及其关系，并重新配置财务信息资源。除此之外，企业相关部门需要在财务业务一体化思想、数据仓库以及数据挖掘技术的基础上进行财务管理业务流程的重组，其内容及特点主要有以下方面。

①新型信息处理流程

信息处理流程是在业务事件驱动的基础上实行的财务业务一体化流程，根据使用动机之间的差异，将信息、使用人员需要的各类信息划分成若干事件，这就是事件驱动。通常情况下，这种模式不会采用账户，而是采用若干事件列表的形式对某一项经济业务进行记录，比如，在经济业务是销售业务的情况下，在发生销售业务的过程中，相关人员应该将销售成本记录到销售存货表中，并在销售表中记录销售收入，为这项事件设计相应的“事件驱动程序”模型，在需要应用不同信息的过程中，由不同的事件驱动相应的处理程序提供相关信息。

除此之外，企业为了改善传统的财务流程，需要借助信息技术的优势，在实践驱动的基础上建立财务一体化信息处理流程，在发生业务事件的情况下，根据业务和信息处理规则业务事件处理器将企业中所有与业务相关的数据集中到逻辑数据仓库中，这样能够在很大程度上存储财务和非财务数据，为企业管理人员提供所需信息，这项设计在一定程度上简化了业务流程，能够满足所有信息使用人员的需求，为数据的完整性和一致性提供了保障，并且实现了企业财务与非财务的数据共享。

②信息的实时处理

为了实现财务和业务的一体化管理，企业应该使用信息实时处理技术，其不仅需要现代信息技术的支持，还应该建立动态化的财务会计信息平台作为支持，这项平台主要涉及时间接收器、凭证模板、生成器以及实时凭证等。

第一，事件接收器的作用。在出现某项具体的经济业务事，业务事件能够驱动事件接收器接收相应的实践信息，这些事件信息涉及描述企业发生的各项业务事件，其主要内容有：发生的事件以及涉及的资源；事件的发生时间；事件涉及的人员及其充当的角色；事件发生地点；错误原因及其风险等。通常情况下，业务事件信息不仅能够满足财务部门以及非财务部门的信息需求，还能够满足企业内部和外部信息需求人员的各项需要。

第二，凭证模板的作用。在企业财务管理中，凭证模板需要相关企业根据现行的会计制度、准则以及法规，根据企业的经济业务特点制作具体反映各项经济业务转换成相应的会计科目以及金额规则等。为了实现自动生成凭证的功能，相关部门应做好以下工作：首先，制作相应的经济业务模板，各项经济业务事件都需要对应一个凭证明细；其次，保证凭证模板的准确性，模板设计需要详细，这样才能够提升记账凭证的自动化程度，进而减少相应数据转存的工作量，降低数据出错及遗漏的概率。

第三，生成器的作用。财务管理信息系统中的生成器能够借助计算机技术，自动生成记账凭证，并向总账系统进行传递，这个部件需要根据业务事件信息以及提前设计好的凭证模板生产记账凭证，这就能够为实现业务信息向财务信息处理效果的转换，提升财务会计信息的总体价值提供保障。

第四，实时凭证的作用。实时凭证是由计算机自动生成的记账凭证，不仅是财务和业务一体化核算流程的重要输出方式，还是总账系统生成账簿和报表的数据来源。财务业务一体化信息处理流程的基础环节是为业务事件信息的准确性及其向财务会计信息规则的准确性提供保障，这样才能够实时、高效地生成合理的财务会计信息，避免出现在系统运行效率高的情况下，出现假账真算的现象。实时凭证的应用能够使这种模型系统达到更好的效果，比如，在发生经济业务的情况下，可以实时更新维护财务会计信息，企业管理人员在管理决策过程找那个，能够及时得到数据信息的支持，能够实时反映出企业所处经济环境的情况。