（一）企业财务管理目标

企业财务管理的目标不仅是企业在开展各项财务活动时需要实现的目的，还是衡量企业执行活动符合标准的规范。现阶段，理论界对财务管理目标的制定具有一定的争议。有的学者认为企业发展财务目标的主要内容，是企业获取的利润最大化、保证企业股东财富的最大化；有的学者则强调追求企业经济价值的最大化在企业的生产运营过程中，也存在着将利益最大化定为企业财务管理目标，不重视社会效益的最大化的现象。不同的管理目标引导和影响着企业的发展方向。

（二）中小企业财务管理目标

1.财务成本管理总体目标

财务成本管理的总体目标是相关人员通过分析企业的利益信息而做出的决策，为了合理地控制中小企业财务成本，可以采用经济、技术等手段进行。除此之外，由于经济环境的差异和变化，企业财务管理的总体目标也会有所不同。

2.财务成本管理具体目标

在企业的发展中，企业财务成本的具体目标涉及成本计算目标和成本控制目标。其中，成本计算的目标是为企业决策人员提供准确、合理的成本信息，其主要包括企业的资产价值以及盈亏情况。成本控制目标的确定主要是监督企业财务成本预算，将降低成本问题落实到企业经营的各个环节中。

（三）财务管理目标的选择

企业财务管理目标与各个利益集团息息相关，是这些集团共同作用和相互妥协形成的。通常情况下，在某一时期及环境下，利益集团会发挥出自身的主导作用，但在企业的长远发展中，相关部门应避免出现只强调利益集团的利益而忽略其他集团利益等问题。在理论研究过程中，各个利益集团为了实现企业的长期、稳定发展以及总体价值的不断增长，实现自身的最终目标。(www.daowen.com)

因此，为了保证企业财务管理目标的科学性，相关部门应该将企业价值最大化作为财务管理的目标，这比以股东财务最大化作为财务管理目标更合理。企业价值最大化指的是在合理地经营企业财务管理，实行的最优化财务政策，这样能够充分利用资金的时间价值、风险以及报酬等关系，在实现企业长期、稳定发展的前提下，实现企业总价值的最大化。

在企业的发展中，将企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下几点优势。

1.财务管理目标

企业价值最大化的财务管理目标能够充分考虑风险和报酬的实践，通过应用时间价值的原理进行计量。

2.风险和报酬关系的基础

企业价值最大化目标在考虑风险和报酬关系的基础上，能够克服企业追求利润方面的短期行为。现阶段的利润会影响企业的总体价值，而预期未来的利润会对企业价值产生更大的影响。因此，企业财务管理的主要目的是合理地衡量报酬增加与风险增加之间的关系，实现两者之间的平衡，实现企业价值的最大化。

3.企业的经济效益

企业价值的最大化能够深入了解企业的经济效益，这是现阶段企业财务管理的最佳目标。因此，企业应该将企业价值最大化作为财务管理的总体目标，并以此为基础，确定财务管理的理论体系及方法体系。