员工进入企业后，根据自身的才干和能力、自身的需要、自身的价值观等要素的综合，确定职业范围。员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展的要求和愿望，为了实现这种愿望和要求，他们不断地追求理想的职业，并希望在职业中顺利地成长和发展。

因此，为关心员工的个人成长，培养和调动员工的兴趣，发展他们的自我事业，适应现代企业组织有效地使用人才的迫切需要，适应发展和变革的需要，企业应积极地为每个员工制定职业开发计划。职业的动力是员工与企业之间的相互作用的最佳融洽点，所以企业为员工制定职业开发计划是必须和必要的。

把员工的个人成长、发展计划与组织要求的计划相结合的方式称为职业开发计划或职业管理。制定员工个人职业开发计划，有利于员工的成长和发展，增加员工对工作的满意感，培养员工工作的兴趣性和挑战性、工作的独立性和自我决策性；更有利于企业挖掘人才、培养人才，重用人才；使员工在企业中获得工作上最大的满足，企业获取最大的利益。

根据员工个人的能力和兴趣爱好，对要求职业发展的目标进行分析和评估；或从员工的招聘过程中收集相关信息，包括目前工作岗位的表现方面的信息资料，工作业绩评估材料、晋升、推荐、工资提级的情况；然后采用心理测试等方法来测评员工的能力和潜力。

企业再根据员工测评的有关信息，给予公平竞争的机会；创造更多的岗位和新的职位，满足员工的职业计划实现，如满足员工工作岗位的变动、职务的升迁的需要。

最后，积极提供职业咨询指导，全面切实了解员工个人情况，正确评价各方面的信息，对员工的工作技能和潜能作出客观、公正的评价。

表9-1 职业测评内容

通过广泛的工作分析和工作绩效的正确评估，可了解员工在工作中的表现，为员工潜力的发挥、确定职业的发展做出计划依据。

首先，确定员工的工作性质属性，对于不同的属性，做出不同的计划。然后再确定员工的工作级别，最后再根据工作职务，确定工作权力、范围、职责等。(www.daowen.com)

如根据员工的工作状态可分为工程技术型、经营管理型、稳定安全型、独立自主型、创造开发型等几种。

对于工程技术型的员工，要注重培养他们的技术创新能力、新技术的更新能力。他们对管理职责并不感兴趣，更注重于开发新产品、新专利等。

对于经营管理型的员工，他们在通过一些具体的技术工作后，在具备了一定的分析能力、人际能力和领导能力后，可以胜任全面管理的任务，他们善于在组织中扮演不同的角色，他们有良好的人际关系，善于与员工共事，能够正确处理各种人际矛盾。企业应对这种类型的员工委以重任，给他们一个或多个职能领域，创造展现才华的机会。

对于稳定安全型的员工，他们依赖于企业组织，遵循企业组织的各种准则，很容易接受企业对其职业的安排，他们不认为自己有个人抱负。企业对这种类型的员工，可以安排充当中层管理者。

对于独立自主型的员工，他们并不希望受到企业条规的约束，他们要求有独立性和自由的工作。

对于创造开发型的员工，他们希望拥有自己独立的事业，他们需要张扬自己最大的能力，施展自己特殊的才能，他们并不会总安于现状。

帮助员工确立职业计划表时，还应注意到使员工可以从表中明确看出职务的变化和升迁，一目了然，以便于员工转换职业。

确立员工的职业开发计划时，还应帮助员工制定有关工作的规程，发展的具体计划，进行适当的培训，使员工较快适应工作，为工作变动打下基础。还应使员工对目前的工作进行自我评估，做好职业计划的咨询，然后由各级管理人员做出审核，做出合理评估，组织并指导制定长、中、短期的目标。

为员工将来承担特定工作而进行有针对性的培训活动，促进员工的自我成长，自我发展。通过职业开发计划，不仅培养员工的基本职业素质、政治道德素质，如遵守纪律、热爱祖国、奉公守法，团结友爱，而且可使员工在工作中不断提高自身业务水平，养成持之以恒的学习风气，积极参加各种培训班，不断发展，为企业更大的发展贡献自己最大的力量。