贝尔公司董事长曾经说过：“在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：‘不要想一人独揽大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。’我发现，帮助我的员工成功，便是帮助整个公司成功，当然更是我自己个人的最大成就。”

当公司企业发展到一定阶段，随着企业事务的日益增多，管理者已经无法对每件事情亲历亲为，这就需要授权。授权也是管理最核心的问题，因为管理的实质就是通过他人去完成任务。授权意味着管理者可以从繁杂的事务中解脱出来，将精力集中在管理决策、经营发展等重大问题上来。

具体地讲，授权包括任务、权力和责任三个要素。任务是指管理者让员工去完成的具体的事件；权力是指员工完成工作所需要的财力、人力及其他资源的自主配置范围；责任是指员工在没有完成工作时所承担的风险。只有将任务、权力和责任相结合，才可能真正称其为授权。

当出现下列的情况时，就要考虑授权了：

自己没有太多的时间用在管理和决策上；

自己的时间总觉得不够用；

需要经常把工作带回家里去做；

总感觉别人做事没有自己做的放心；

要求员工把每一件事情都向自己汇报；

自己有很多事务性的工作。

（1）将更多的时间留在自己的手中。

授权可以让管理者将更多的时间留在自己的手中，以便能够随时调配自己的时间，将时间用在突发性事件或公司发展和经营决策上来，使自己的时间真正发挥作用。随着企业规模的扩大，希望自己处理所有的事情是不可能的。管理者要承认自己在时间上的局限性，不要贪大求全，将注意力集中在关键的问题上。

（2）让员工参与决策，提高员工参与感。

授权可以让员工参与决策，从而会提高员工的参与感。如果管理者事必躬亲，员工会认为他只是你的一个办事员而已，没有其他的作用。久而久之，员工会厌倦这种工作方式，可能会去寻找更能适合发展的地方。提高了员工的参与感，自然就会使员工对企业产生归属感。

（3）提高决策质量。(www.daowen.com)

通过授权，可以提高员工对工作的参与程度，自然也会提高决策质量。管理者事务繁多，不可能对每一件事情都考虑得十分周全，另外从管理者单方面的角度考虑问题也可能出现偏差。所以，通过员工的参与决策，对提高决策质量是很有帮助的。

（4）培养员工。

培养员工对企业的好处很多。首先，员工可以为管理者分担更多的工作，让管理者从繁重的事务性工作中解脱出来；其次，每个员工都渴望得到培养，如果员工的能力在你的管理下得到提高，员工会更加全心全意地为公司工作。

（5）获取员工信任。

要获取员工的信任，首先要信任员工。授权就是信任员工的具体体现。如果管理者与员工有高度的信任感，共同工作起来就会更加默契，减少工作中的摩擦，提高工作效率。

管理者可能会有这样或那样的想法，认为员工无法去完成授权的工作。比如：

有些管理者认为员工缺乏相应的能力，实际上每个人的能力都是在实际工作中锻炼出来的。没有人的能力是天生具有的，包括管理者本人。员工有可能在某个方面缺乏能力，但每个员工也都有自己的长处，管理者在授权时，让员工干自己擅长的事情，这样效果会更好。

如果管理者认为员工不应该参与决策，那么管理者的管理思维可能还停留在几十年前的时代。现在的员工都有较高的知识水平，有些员工的学历与管理者相同，甚至比管理者更高。如果要发挥员工的能力，就要摒弃传统的命令式的管理方式，让员工充分地参与进来，通过协作式的管理，调动员工参与决策的积极性，提高整体工作效率。

有些管理者认为培养员工并不是自己本职工作之内的事情，所以没有必要在这方面花费心思。实际上，培养员工是管理者最重要的职责之一，如果管理者不培养自己的员工，员工就不可能获得成长，管理者永远只会停留在现有的状态之上，没有办法更进一步地提高效率，让工作得到发展。

如果认为员工不愿去承担更大的责任，也是不对的。实际上每一个人都希望自己受到重视，都希望自己承担更大的责任。需要注意的是，当管理者让员工承担更大的责任时，也要给员工更大的权力，否则员工会有不公平的感觉。

有些管理者的权力欲非常旺盛，所以不愿轻易与员工分享权力。这些管理者总喜欢紧紧地控制着员工，认为这样自己很有威严。当然，这与管理者的个性特征有关，但是长此以往，谁还愿意为这种管理者工作呢？

对员工的决策担心是正常的，因为员工没有经验或能力欠佳。但如果总是担心就有问题了。管理者一定要允许员工犯错误，如果不允许犯错误，实际上也不会有什么授权。其实，管理者在工作中犯的错误可能会比员工多得多，只不过员工不知道罢了。

对自己不清楚的事情产生恐惧，其实也没有必要，因为授权并不是放任不管，授权还有监督和控制。即便是在一些细枝末节的事情上，管理者不是很清楚，又有什么关系呢？

这是工作狂型的管理者，严格地说，这种人不能称其为管理者。这种管理者还认为只有自己对所有的事情很清楚，只有自己才有可能高效地处理问题。另外，这种管理者喜欢尽善尽美，总认为员工的工作不够完美。