13.高燃——80后中国娱乐网CEO

他辞去了5000元月薪的工作，回家准备高考。他没有读过高中，结果，他却如愿以偿地拿到了大学录取通知书，成了清华大学历史上以中专学历进入清华园的第一人。后来，创业的激情使他成为中国年轻的亿万富翁，一位“80后”的财富新贵。

第一次创业失败

高燃还小的时候，家庭条件好，是村里的第一家万元户，父亲先后任村支书、党委书记，小高燃聪明伶俐，远近闻名，所谓万千宠爱在一身。父母、家人、村里人的期望，让高燃自幼就树立了一个非常远大的理想。“这个理想非常大，99％的可能实现不了，但只要有1％的可能，我都会用尽全力。”高燃这样说道。

1998年，高燃成为当地高中的一名高三插班生。凭借着过人的天资和勤奋，半年后，高燃考上清华大学，村里有乡亲激动地评论：“高燃将来肯定能当中央委员！”

2003年，高燃进入《经济观察报》做了一名财经记者，这也是他当初的一个梦想，但是仅仅八个月后，这个不安分的年轻人又开始了他的寻梦之旅，高燃再次辞职，和朋友一起创业。

每当回忆起自己的第一桶金，高燃就不禁唏嘘。2004年4月，雅虎和新浪合作成立一拍网，马云旗下的淘宝网对eBay奋起直追。高燃也想在电子商务里发展，做了一个商业计划。第一份给了当时在北京的杨致远，高燃在嘉里中心的电梯里堵住了他，但没有回音。第二份就给了蒋锡培。当时蒋锡培在吉林长春出席会议，高燃当天下午得知消息，随即站了一夜火车，第二天凌晨到了长春，双手递上计划。蒋锡培说，要干一番事业的信心和决心太珍贵了，蒋锡培最终答应给他100万。可惜的是，他的第一次创业以失败告终。

创立MySee.com

2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪。邓迪有个想法：宽带互联网的时代要来了。回顾窄带互联网的市场机会，高燃相信，宽带会有窄带十倍左右的市场。于是，两个人合并了公司，创立MySee.com，主要做视频业务。MySee直播网进行了一系列的市场推广，搜狐、新浪、网易等门户网站先后在连宋大陆行、神六发射等直播时采用了MySee的技术。除了技术服务费之外，广告也成为MySee的一个盈利模式。

高燃的目标是，“让全世界宽带互联网的用户能够随时随地在网上获取自己想知道的事情，包括电视节目，也包括自拍的DV，只要他想要什么东西就可以给他们什么东西。我们希望给全球所有的互联网用户一个平台，在这个平台上，你能够得到别人给你的一切，也可以得到你给别人的一切，也就是，你可以下载别人的东西，也可以提供东西给别人。”拥有核心技术的MySee，渐渐地在业内有了一定的影响力。

2006年10月底，高燃离开MySee。对于离开，高燃坦然地解释道，MySee目前的业务主要还是技术，但是他不懂技术，对于技术没有兴趣。而且，MySee目前的发展速度与自己心中的“十年计划”还有很远的距离。他有了新的工作方向——跨媒体娱乐行业。

创办中国娱乐网

2006年11月，离开MySee仅一个月的高燃创办了“海川传媒”，并拿到了一笔国外知名VC几百万美元的风险投资。“当时我和一个朋友在饭桌上谈了自己的计划，他认为我这个项目不错，值得投。我拿第一笔风险投资用了一年，第二笔用了几个月，这笔投资只用了几个小时。”高燃神色平静，“所有的地方都有空白”。创办海川传媒，高燃看到了娱乐市场存在的巨大商机。他想把海川办成一个像迪斯尼那样的跨媒体娱乐王国。投资网站、唱片、电影、艺人经纪……“和迪斯尼不同的是，我们是通过互联网，然后一年一个产业这样进入，而迪斯尼是由传统的娱乐行业进入多媒体的。”高燃介绍，海川初期预计投入几千万，目前已经投入了几百万，资金正在逐步到位。

如今高燃已经在海川名下创办了一家娱乐网站——中国娱乐网。借由饶颖日记、陈晓旭出家、中国首富杨惠妍婚礼组图等猛料，高燃的中国娱乐网创建仅几个月时间，流量就快速上升，成为中国迄今最大的娱乐网站之一。最近，海川传媒一口气签下了300多位国内知名娱乐记者，作为中国娱乐网的供稿来源。高燃的新媒体娱乐帝国正在逐见雏形。

水到渠成

拿到投资的高燃，心情没有第一次那么兴奋了，直到他成功获得第三笔1000万美元，他说“一切就像水到渠成”。

“如果要问是什么吸引了这些投资者，我想主要有三点。一是我们的核心价值、核心竞争力，二是我们的技术优势，第三就是我们稳固的战略合作伙伴了。”高燃这样归纳。“我们处在一个极有发展前景的产业之中，我们的团队是令人信任的；我们的技术更稳定、更具优势；另外我们还与新浪、网易等建立了合作关系。这些都是投资者看重的。”

他总结说：“在投资谈判中，重要的是表现出自己的自信、诚恳，表现出公司最好的一面，另外还需要找到一个好的商业模式。”高燃认为不妨把姿态放低一些，可以坦诚告诉投资者自己处于怎样的位置，需要怎样的帮助。

2006年，他打算进行新一阶段的融资，让自己的核心团队更有竞争力，让商业模式更成熟，并在业界打出技术优势、打出品牌。“我现在做得很好，压力很大，但我懂得怎么缓解。”

“如果没有蒋锡培给我的100万，我也许没有今天，也许会走一条不同的路。不过话又说回来了，如果没有他，也会有别人给我这些钱的。”(www.daowen.com)

成长得更快

在上岛咖啡店，高燃对面的同学，兴奋地告诉他：“我的答辩过了。”高燃一时无语，“感觉真的是两个世界的人了”。高燃心气很高，但并不认为他比自己那些大学同学更成功。他的同学中有几十亿规模房地产公司的老总，也有每年利润几十个亿的创业者，高燃说：“他们其实比我更成功。如果说我现在还算有了一点点成功，就是因为我希望比同龄人成长得更快。我有一个大的理想，我自己知道该做哪些事情，会去做一些准备，知识上的准备，人脉的准备，包括财富上的准备。”

高燃谈及自己的个性时，喜欢用“霸蛮”一词，也许担心记者误以为是霸气、蛮横之意，立即解释说：“我们湖南人都明白这个词其中的含义，主要是一种执著和勇气。”也许正是这种精神让高燃总能得到上帝的垂青、命运的恩宠。已获得海外1000万美元以上的风险投资，在清华科技园拥有900平米的办公区、100多人的团队，与Google、Sohu等知名企业毗邻。这一切对一个二十出头的年轻人来说，总觉得有些不真实。然而发生在高燃身上就显得很是顺理成章，“高燃是个有心人”，一些前辈如此评价他。

成长了的公司，所有的事情已经不是一个人单枪匹马能够做好的。高燃说：“现在不是单枪匹马能够做好事情的时代，你一定有你的不足，那就找这方面有专长的人。”培养一支精干的团队，目前是这个年轻人认为比较重要的事情。对于那些多数比自己年长的清华毕业的高材生，高燃笑着说：“我总是对他们笑眯眯，并鼓励他们”，“但他们好像有点怕我，不知道为什么”。除了团队建设，高燃补充道，“要善于学习，并且付出比一般人更多的劳动，比别人知道得更多，你才有可能成功。”要有商业的感觉，要善于沟通，跟主管部门的沟通，跟员工的沟通，跟投资人的沟通、媒体的沟通、合作伙伴的沟通，“如果有了这几点，你又聪明，那你就可能成长得更快。”

重获认可

与Mysee当初“叫好不叫座”不同，北京海川传媒有限公司狗仔网迅速获得广告商青睐，一系列广告找上门来，尽管他们因“狗仔”这个名字曾颇感踟蹰。广告收入、无线业务、明星衍生产品和产业整合，是狗仔网4个主要收入来源。此次获得VC肯定，拿到国外知名VC几百万美金投资，也表明了投资界的认可态度。和史玉柱复出时一样，高燃在乎的是这次“复出”别人对自己个人声誉的肯定。

之前某杂志举办的一次企业家云集的晚宴上，蒋锡培和朱敏是仅有的2位获邀发言者，蒋在发言时专门提到，他所认识的“80后”中，高燃有着成功者品质，坚信其一定会成功，很欣慰看到他重新向他的事业出发。朱敏在发言最后，竟也用了几分钟时间提起高燃，先是向这位80后真诚道歉，为曾经的误解而不安，并说高燃永远是他的小兄弟。

在此之前，邓锋曾表示，他不投娱乐，但他个人坚定支持高燃。听到别人向他讲起这些细节，讲起当初MySee5位董事中的这几位如今对高燃的认可，让其颇感欣慰。“我就是想做成新媒体娱乐帝国。”已有2次创业经历的高燃说。

创富模式

当年MySee红极一时，高燃期待过“不对用户收费，依靠广告也能盈利”，却在2007年被土豆网、优酷网等后起之秀“拍死在沙滩上”，此时已于MySee宣布倒闭前离开了的高燃，展开了中国娱乐网的创业之路。“我觉得娱乐会是一块非常大的市场，我们都知道其他的垂直网站、其他的垂直领域已经有很多的上市公司，但是娱乐这一块没有一个人做大，所以我希望在这一方面尝试一些。”高燃觉得中国娱乐网一定会成为中国未来娱乐行业的一个舆论中心。

高燃将其解读为线上和线下相结合的综合模式。他认为，把中国娱乐网打造成为娱乐门户第一位后，就可以跟一些电影、电视节目合作，广告量也可以相应提升。线下方面，高燃觉得发展思路应该是从新媒体开始，然后向传统媒体渗透。

业内行家表示，随着互联网行业的发展，其市场必然被细分，也就是所谓的垂直网络，一种鼠标加水泥的运营模式。

创业宝典

高燃上大学的时候读过美国著名剧作家阿瑟·米勒的名著《推销员之死》，讲的是一位推销员如何失去他的工作，如何死去。后来，他又在一次创业者大会上遇见了一位女保险推销员，在高燃看来，现在的社会，对于一个保险推销员的从业女士，她面临的困境绝不亚于19世纪末的那位美国老头。首先，该女士遭遇的到处都是白眼，与此相似，初出茅庐的创业者遭遇的同样到处是白眼。其次，花了一辈子的口舌，把上辈子的好话都说尽了，但最后几乎没有什么收获。同样的是，大部分创业者也是费尽力气，最终还是悲剧收场。但那位女士的一句“我放弃了在学校的团委书记工作，我不是到这里来收获失败的！”深深打动了高燃。

此后，每当有人问创业者要如何成功时，高燃就把女保险推销员的精神告诉对方。高燃强调创业就是一块死地，没有进退攻守，应该把所有的热情和学习能力全部放进去。

高燃给创业者的另一个中肯的建议便是学会和VC沟通，“这是极其重要的，对VC一定要讲诚信，诚信是最有希望的，没有任何一家VC愿意投资诚信缺失的企业。沟通的要点是，拿自己的经验将心比心，如果你是VC，你会对我怎么样。如果你能够跟VC换位思考的话，我想拿到VC的时间就不会很远了。”高燃如此表示道。

“此外，不是所有创业者都有机会与很多VC有非常好的沟通。如果确实是一个好项目的话，可以找一些中介机构，或者找一些比较资深的创业者，一般的创业者都是愿意帮助这些想做事情的人。如果找他的话，他手上一般会认识一些VC，如果他觉得这个项目比较好，他会愿意帮你介绍几个VC，毕竟VC也是要找项目的。”

高燃建议创业者不要好高骛远，创业初期人不宜多，能少则少；办公环境不宜奢侈，能省则省。“做好了勒紧裤袋的准备，创业初期需要的钱，可能就不需要大数目了。这个时候，创业团队每人凑一点，向父母或者亲戚朋友借一点，就是最好的第一桶金了。”

如果具备了这些因素，高燃认为创业者离成功便不远了。