在推进农村改革过程中，为调动各种资源要素的积极性、降低生产的监督管理成本，各试验区基于市场经济中风险和收益相匹配的原则，积极创新农业生产经营的组织形式，形成了超额奖励、统种分管、农业共营等制度安排，有效加强了小农户和其他经营主体的利益联结。

一是通过“超额奖励制”，构建对劳动、资本均有效的激励机制，调动劳动和资本两个方面的积极性。四川内江市市中区洪家寺村拥有技术、资金和销售渠道的6位村民联合出资200万元，注册成立的“蓬瑞种植合作社”，在村集体支持下，带动168户农民将329亩土地连同地上的柑橘树入股到该合作社，由合作社统一经营管理。农户每年向合作社缴纳200元/亩的柑橘树管理费，合作社盈余按7∶2∶1的比例在土地和柑橘树入股农户、出资股东和村集体之间分配。农户农闲时在合作社务工，并可以从合作社承包一块土地在柑橘树下套种生姜。承包农户每年向合作社交3500斤生姜，超产的生姜由合作社以市价收购并将盈余的70%分配给承包农户。同时，合作社还向承包土地种姜的农户支付1050元/亩的人工费，并免费提供翻土、农资、技术等服务，一举实现农业规模经营、集体经济壮大和农户勤劳致富。

二是通过“统种分管制”，发挥农户的劳动力优势和农业企业的加工销售优势，各得其所、美美与共。宁夏平罗县目前已有7家新型主体在7300多亩耕地实行了“统种分管”模式。以2016年率先开展“统种分管”的平罗宁禾谷米业公司为例，其具体做法如下：首先，公司要求有关农户按照协议在某一地块种植指定的水稻品种，并以低于市价10%左右的价格为农户统一采购农资、购买农机服务；其次，农户承担自家承包地上水稻种植过程中需要人工较多的环节，如田间水管理、病虫害防治等；最后，公司以高于市场价8%的价格收购该地块达到特定标准的稻谷，并按耕地面积扣除生产环节为农户垫付的农资、农机作业费用。如此一来，企业有了稳定的生产基地，农户降低了水稻种植的成本和辛苦程度，而且优质农产品不愁销路。各方都能够发挥自己的优势，且付出能够得到回报，合作的积极性大幅提高。(www.daowen.com)

三是通过“农业共营制”，把抱团经营带来的增量收益，在小农户、专业大户、农业企业等主体之间合理分配。四川崇州市白头镇610户农户以1740亩承包地经营权（成立土地股份合作社）作为优先股，四川润地远大生态农业公司以技术、生产投入（每亩地每年约1200元）占股60%，联合组建新的农业公司。公司经营纯收入在向农户支付每年500斤/亩稻谷折价（约650元/亩）的土地优先股收益后，剩余部分按2∶8的比例在土地股份合作社和润地远大生态农业公司中二次分红。土地股份合作社收到的二次分红，再按照2∶3∶5的比例，提取公积金、发放给土地入社农户和给予合作社职业经理人（专业大户）奖励。