要点荟萃

很多方案，你讲了不等于他听了；他听了不代表他懂了；他懂了不代表他认同；他认同不代表完善；完善了也不代表能够顺利地执行。从有方案到执行还有很远的路要走。

DRCS模式最后还是要解决问题，落到实质性的方案落地。

交叉之后确定的方案，首先要评估这套方案的风险与机会。一个方案的落地，肯定存在不同程度的风险与机会。针对风险我们要制定预防性、应急性的方案；针对机会要制定促进性、利用性方案，如图6-6所示。

图6-6　问题和机会分析

管理者切忌成为孤家寡人，一个组织只靠一个聪明的头脑是发展不起来的，一个问题只靠一个英明的决策也是远远不能解决的，在执行方案之前，要确保组织内所有人的三开一融：

打开思维：创建聆听的场域，拒绝评判之声。不谈方案好坏，只谈改进施措；(www.daowen.com)

打开心灵：躬身观察的姿态，拒绝嘲讽之声。不去冷笑沉默，只为方案落实；

打开意志：放下过去的成就，拒绝恐惧之声。不要惧怕否定，只要方法可行；

融入团队：自然流现的当下，承担应有责任。不是委派任务，而是达成结果。

如图6-7所示：

图6-7　U型分析法

通过利用U型共创的过程，进行不同层级的九伴7步共创®培训，共同为创新型方案的落实打下扎实的基础。