要点荟萃

信念具备强大的力量，可以让一家企业绝地求生，也能让一家企业反败为胜。创建创新型组织的两大信念包括：创新是每一个人的职责；破坏性创新是创新组合的一部分。

成功的创新犹如高山之巅，犹如深渊之河，犹如迷眼之雾；信念便如同登峰的梯，如同渡河的舟，如同驱散迷雾的光。信念，是成功打造创新型组织必不可少的精神力量。

作为创新者，你步履轻快，肩上没有扛着众多人的希望，你完全可以在自己能够承受的风险范围内，自由自在地进行创新。但建造一个创新型团队的难度确实呈几何增长，你需要让团队与组织中的人怀着创新目标，将其作为自己的职责，不断朝着共同的创新目标逼近。

例如，爱迪生有1000多项发明。虽然这些发明都在爱迪生名下，但有部分是其团队研发。个人的力量有限，但团队的力量却能不断打破现有的上限，为企业创造更多的价值，不仅是“1+1=2”的简单等式。

再例如，海尔一路走来，从一个名不见经传的小公司成长为中国家电企业的领头者，其成功的原因便是拥有创新的企业文化与团结的队伍。在1984年，海尔还在引进德国的212电冰箱生产技术，到2000年，海尔便已经拥有了10800多种产品，形成了69大系列。

如今，海尔已经成为中国企业的专利大户。据相关数据显示，目前海尔每天可以研发出1.3个新产品，申请专利每天可达2.5个。数量如此大的创新，绝不是一个或者几个工程师的成果，而是整个创新型团队共同创新的成果。

仅仅在1998年至2000这三年间，海尔的员工便提出了3万多条创新建议，其中有17000多条被运用到产品的研发之中。海尔针对创新、创意有明确的制度规定，即员工每年需要提10点创新性建议，如果该员工有70%的建议被采纳，则可以从“合格员工”晋升到“优秀员工”，薪资待遇、奖金福利将会有较大提升。

海尔中的每一位员工都将创新看作是自己的职责，愿意思考，愿意为了自己、团队、组织去努力，去挑战自我。

打造创新型企业，首先就需要员工坚守创新的信念，不断培养员工的创新意识，提升组织的创新思维力与能力。(www.daowen.com)

站在巨人的肩膀上创新，是一个企业实现跳跃式发展的捷径。延续式创新可以让企业稳中求胜，破坏性创新则可以弯道超车，但不可忽略的是它们都是创新的一部分。

我曾经听过这样一个关于创新的故事：

某天，中国人、美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人这七个人开办了一场酒会。在酒会中，大家都向他人推荐自己国家的酒。

中国人将白酒盖揭开，顿时大厅里酒香扑鼻，其他人纷纷赞扬。随后，俄国人介绍了伏特加；英国人请大家品尝威士忌；法国人用XO吸引了众人的目光；德国人带来的黑啤酒让大家赞不绝口；意大利则是邀请众人一起品尝红葡萄酒。在一番品酒与赞扬之后，众人问美国人：你难道没有带什么好酒来吗？

美国人笑而不语，拿出一个空杯子，将其他6人的酒按照一定的比例，倒入酒杯之中，摇了摇，一股浓厚的酒香味瞬间在大厅中飘散，让人想立马品尝一番。

“这是什么酒？拿别人的酒混合成的酒怎么能算得上是美国的特色酒呢？”德国人不满地说道。

美国人镇定地说：“你们的酒都是在传统工艺下酿造出来。而我的酒可以用任何酒调制而成，十分便捷，回味十足。它叫鸡尾酒，其原材料是美国人的创新思维！”

从这个故事中，我看见了另一种意义上的创新，即“综合就是创新”。美国人没有任何东西，但他用创新思维，将好的东西综合起来，形成了另一个全新的产品。