理论教育 从创造到创新,抓住无用之用

从创造到创新,抓住无用之用

时间:2023-05-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:也许,有些创造一经问世,便可推动创新,例如互联网。企业创新的最终目的便是解决商业需求、创造商业价值,这是创造转变为创新的前提。因此,企业将创造变为创新的过程中,最重要的环节便是判断“创造”带来的商业价值的大小,这也是设计创新方案的基础。企业在将创造转变为创新时,可以将用户的痛点与商业的问题点连接起来,组成一个问题,随后通过创造的组合,形成创新方案。

从创造到创新,抓住无用之用

要点荟萃

创造性的想法有时无法创造价值,这需要企业家根据自身情况,将创造性想法通过创新创造具体的商业价值或者社会价值,将无用变有用,将创造变创新。

创造无边无界,几乎没有上下限,在外界的刺激下,各种充满想象的创造成果问世,有的润物无声,有的轰动世界,还有的至今还未找到价值。速溶咖啡的出现,带动了一系列速溶产品的诞生;巫术舞蹈的问世,让后世的众多舞蹈得以面世……

这便是从创造到创新的过程。创新可能只是更先进的捕鼠器,也可能是更高价值的股票,更可能是技术导向型的工厂等。所有领域更新换代的背后都是创新,而创新的背后是人类无止境的创造。也许,有些创造一经问世,便可推动创新,例如互联网。还有一些创新,可能会等到若干年之后,才能转变成创新。

那么,应该如何加速创造向创新的转化,或者让更多的创造转变成创新呢?

企业创新的最终目的便是解决商业需求、创造商业价值,这是创造转变为创新的前提。从理论上来看,大多数创造性的想法都可以满足一定的市场需求,但这些想法并不符合所有的企业。因此,企业要通过再次改造,将创造性的想法与企业的具体情况相融合。

例如,在韩国冬季前往热带岛屿度假的人非常多,两地的不同季节,导致乘客们不仅要带夏装,还得带上厚重的大衣羽绒服,避免回来时受冻。在首尔仁川机场,先登机的乘客会占领大范围的行李架空间,导致后来的乘客没有地方放行李。许多乘客会在走道来回穿梭,寻找放行李的地方;有的甚至将行李塞在狭小的缝隙之中。

有时,为了顺利登机,航空公司不得不将行李架的所有行李清空,重新排列。如果还是不行,甚至还需要游客重新托运行李。这样一来不仅浪费了时间,也给乘客带来了许多不便与极差的服务体验。飞机误点的情况十分常见,致使该航空公司的客户流失加剧,运营效率急剧下降。

针对这一情况,该航空公司推出了大衣洗熨服务。乘客可以将大衣放在机场的洗熨中心清洗并寄存,回国后可以快速取回大衣保暖,且洗熨服务免费,寄存服务收费。这不仅可以帮助乘客摆脱行李负担,还能帮助该航空公司提高效率,并获得寄存的服务利润

由此可见,创新不仅需要满足商业需求,还需要能够解决用户的真正需求,否则使用的创造性想法便是无用的。

实现商业价值与解决现实问题的创新出现,首先需要寻找能够解决现实问题,同时能够满足一定的商业问题的创造性想法。随后进行初步筛选,将创造性想法按照能够解决问题的哪一个层面进行分类,并考察这些创造性想法的可行性,将不符合条件的想法去除。

随后,根据自身企业的发展情况、定位、盈利方式等因素,将与企业调性不符的想法去除。最后,判断选定的创造性想法是否具备商业价值。如果没有,则需要慎重考虑。如果有,则付诸实践,获得创新成果。

对于企业而言,并不会拿出巨额资金,消耗大量时间精力来验证每一个与问题相关的创造性想法,只能先通过筛选,选出最后的想法,制定创新方案,用最少的成本带来最大的回报。因此,企业将创造变为创新的过程中,最重要的环节便是判断“创造”带来的商业价值的大小,这也是设计创新方案的基础。(www.daowen.com)

创造变创新不能与自身的发展脱节,不仅需要有让人叹为观止的、新颖的想法,还需要它能为企业带来盈利,为企业创建竞争优势。换言之,就是将独特想法与具备可行性的市场策略结合,促成创新。

企业实现创造向创新转变,提高创新成功率的六大注意事项:

(1)既注重创造理念的商业价值,也关注具体的创新方案。企业家需要探索用户与竞争对手的痛点,随后找寻相关的创造性想法,并制定出相应的创新方案,让创造通过具体的、与现实接轨的流程,变为创新。

(2)找出企业需要解决的重要问题。一个创造性想法最终能催生出怎样的创新成果,能够创造多大价值,与它能够解决的问题大小、数量呈正比关系。因此在将创造性想法与问题进行配对之前,需要罗列出当前的用户问题与商业问题。随后,在这些问题中挑选出最大问题,并制定出解决问题的创新方案。

如果一开始就一直解决鸡毛蒜皮的小问题,既耗费了大量的时间、金钱与精力,还不能为公司带来巨大的利益,反而得不偿失。

(3)寻找点与点的联系,创建强力的连接。创新就是将看起来完全不同的创造性想法组合联系起来,解决现有的问题。企业在将创造转变为创新时,可以将用户的痛点与商业的问题点连接起来,组成一个问题,随后通过创造的组合,形成创新方案。

例如,上文中提及到的仁川机场,便是将消费者的行李负担问题、旅行体验问题与航空公司的经营问题合成一个问题,从而通过大衣洗熨与寄存服务的创新,将几个问题一并解决。

(4)有明确的“双赢”目的。作为企业家,在寻找创造性想法作为灵感时,一定要注意筛选,兼顾用户问题与商业问题就能一箭双雕,可以为企业减少创新成本,扩大创新收益,拉开企业与竞争对手的差距。

(5)在创造变创新的起步阶段需要投入大量的精力与时间,确保万无一失之后,再制定创新方案,避免“赔了夫人还折兵”的情况出现,在前期多流汗,才能在后期少流泪。

(6)要充分准备自己的创新演讲,让员工、最高决策者、投资者对该创新项目有一个明确的认识。通过集思广益,修正创新计划中的纰漏,提升计划的严谨性与成功率,避免创新方案与现实情况脱轨。

作为企业家,你在接受一个创新项目时,犹如在一张白纸上画出浓墨重彩的一笔,有时可能没有头绪,这时你可以通过收集大量的创造性想法,构成自身的灵感库,并结合公司的用户问题与商业问题,在脑海中将这些灵感充分活跃起来,激发创新的出现,实现创造向创新的转变。

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