要点荟萃

创造与创新，一字之差，却有着不同的表现。创造的背后有着创造性思维，为培养创新性思维打开方便之门。创造性思维与创新性思维如同共生的两个个体，相互促进，相辅相成。

特奥多尔·蒙森说：“人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产”，如果将创新束之高阁，看得过于神圣，那么，企业的创新将会无疾而终。创新，其实就在生活之中，一个想法、一个问题等等，都可能会带来创造，最终转变成创新。

创造活动的集合便是“创造”。创造与创新同样，都是在现有的信息与经验的土壤之中，“想出新方法、建立新理论、造出新东西、做出新成绩等”，也是促成某种独特性的、具有价值的产品诞生的过程。

换言之，创造就是“破旧立新”，在旧有的信息之中，创造新的产品，如新概念、新技术、新工艺等。同时创造还会打破原有的事物，推动事物向前发展。

创新一词，在1912年被奥地利经济学家熊彼特首次提出，他认为创新是首次应用新技术、新发明，是“生产函数的变动”，是“执行新的组合”，主要包含引进新产品或者新产品的某种特质；引进新技术、新的生产方法、新工艺；开辟新市场；采用新的组织形式；获得产品原材料、半成品等新的供给来源这五个层面。简言之，创新就是引进新概念、新东西等革新。

看起来创造似乎更符合人们对创新的认知理解，但创造的本质是创新的前提。创造强调独特性与新颖程度，而创新则是创造的具体成果的表现。人们对这两者之间的认知界限虽然不清晰，但两者的界限在实质上是“泾渭分明”。

创造的侧重点在过程，创新的侧重点在结果。例如，某位企业家在管理的过程中，创造了一种新的管理方法，当这个管理方法运用到大部分企业时，便形成了创新。

创造是“无中生有”“破旧立新”，创新是在已经创造的新概念、新技术、新工艺等基础之上，实现“推陈出新”。在不同的情况下，创造可能会有已经存在的事物作参照对象，也可能没有；而创新则一定具备可参照比较的对象。换言之，可以将创造看作方法论，将创新看作是方法论指导下的具体成果。

例如，特斯拉发现了交流电，提出了将交流电替换直流电供灯泡发光，这便是创造；后来第一次将交流电普及到除电灯领域的其它领域之中，这便是创新。

创造的使用范畴是知识、概念、理论、艺术等各个方面，而创新一般特指某种新技术、新方法、新产品的运用。创造的关注点是科学与探索，不断的发现与发明；而创新的关注点是价值，包括直观的经济价值与隐性的社会价值。

创新与创造的区别，让隐于它们背后的创造性思维与创新性思维呈现出差距。创造性思维是创造者独特的思想灵感，其思维的结果必定是当时该领域中最新、最顶端的思想。(www.daowen.com)

创新性思维则要在众多创造之中，分辨出那些具备最高的价值、最优的发展前景的创造，并将这些创造的原始思想，通过不同的组合形式，融入到自己的思维过程之中。最终形成与自己的企业、具体情况等相符合的思维成果。总而言之，创造性思维与创新型思维都是提升组织创新能力的关键。

例如，华为做强的根本不仅在于科技的创新，更在于管理制度的创造与创新。在华为，以“奋斗者为本”“资源向优秀员工倾斜”是管理的基本原则。为了将员工的主动性发挥出来，还首创了激励制度，不断提升企业的核心竞争力。

在20世纪90年代，任正非便已开始着手虚拟股权制度、TUP激励机制、狙击战略竞争对手的重大项目奖机制、破格晋升提名制等制度的创建，充分激发员工的主动性，让员工将工作变为自己的事业，从而推动华为之发展。

将公司的股份分配给员工，让员工获得公司的分红，这是华为的首创。虚拟股票配股的激励机制也成为其它企业纷纷效仿的对象。

正是这样的创造，造就了“一支穿云箭，千军万马来相见；两副忠义胆，刀山火海提命现”的团队，让华为能够集广大员工之智慧，不断进行科技与制度层面的创新，提升核心竞争力。

在上述案例之中，华为便是通过创造性思维创造了新的管理激励制度，提升了企业的竞争能力。

再例如，人们对星巴克的认知依旧停留在咖啡饮品上，但星巴克也有酒。经常去星巴克的人可能会发现，在下午5点至7点的时间段内，星巴克的人流量不及上午，于是星巴克便在此段时间内提供卖酒服务，满足喜欢安静又想喝酒的用户的需求。

星巴克的这一创新，只是将酒吧的部分特征带入到自己的运行模式之中，但又有别于酒吧热闹的氛围，让星巴克在避免与酒吧成为竞争对手的前提下，提升自身在咖啡行业内的竞争力。

星巴克的创新，并没有运用到新技术、新概念，只是将酒制品领域的一些想法与自己的现实情况相结合，推出了新的运作模式，不是“新瓶装旧酒”，而是推陈出新。

由此可见，企业的创造性思维，可以催生出对整个行业，甚至是其它行业的创造成果。而创新型思维更多的是从原有的思维中汲取养分，并创新出适合自身发展的创新成果。用创造性思维，能够更好地促进创新思维的形成，推动创新成果的出现。而创新思维，则可以推动创造向商业价值与社会价值的层面发展，两者相辅相成，共同推动个人与组织的发展。

要打造创造性组织，企业家不仅要提升自身，也要提高团队、组织的创新与创造思维力。