要点荟萃

创新是组织保持生机与活力的源泉，打造创新型组织是企业创新的必然结果。一般而言，创新型组织的创新包含延续性创新与破坏性创新，这两种创新对企业的影响存在一定差异。

延续性创新与破坏性创新是创新型组织发展的“两架马车”，不论舍弃哪一辆都会对企业产生负面影响。

真正的创新型组织会通过延续性创新，创造出更完美的产品，为用户提供高品质的服务；通过破坏性创新，创造新产品，满足用户个性化、多元化的消费需求。通过二者的纵横发展，为企业打出一片新天下。

延续性创新就是在以前创新的基础之上，对产品的某一细节进行更为细致的优化。比如，领先硬盘厂商对硬盘的容量、速度的完善就是一种延续性创新。

一般而言，采用延续性创新更多的是大型领先企业。大型领先企业结构复杂，是一个庞然大物。大型企业创新，如同大象转身，这注定大型企业的创新不可能直截了当、一步到位，需要通过各个阶段性的延续创新，慢慢“转身”，最终实现“180度”的创新转变。

延续性创新是一个需要长期坚持、积累的过程。如果，企业无法在新时代到来之前，完成转变，那么创新将会“胎死腹中”，无法支撑起企业的发展。

诺基亚一直采用的便是延续性创新，一直致力于产品性能的创新，不断推出机型更耐用、功能更加丰富的机型。但如今已经是智能手机的天下，手机更新换代的速度更快，但诺基亚的创新步伐无法与更新速度相提并论，最终诺基亚在手机市场的名气一落千丈。

虽然诺基亚手机的辉煌不再，但诺基亚的通信实力依旧强横，并与美国软银成为战略性合作伙伴，共同推动商业5G服务。这预示着诺基亚将会通过5G技术的破坏性技术创新，与华为、爱立信一较高下，再次迎接一个发展的黄金时代。

由诺基亚的创新发展来看，延续性创新是长期的过程，延续性创新是从“很好”向“完美”的转变，这其中的创新难度太高，且耗时太长。在创新高速更新换代的时代，如果专注于延续性创新，将会被其他企业抢占先机，核心竞争力逐渐流失。

创新之父熊彼特曾说：“创新，就是创造性的破坏”。破坏性创新就是企业对产品的各个方面进行翻天覆地地改造，从而用新产品占据新的细分市场，获得更大的发展空间。

破坏性创新的主要目的是颠覆现有的市场，从领先企业口中抢食。与延续性创新相比，破坏性创新的难度、投入的资金成本、获取的利润、创新出的产品性能等都相对较低。其优势便是便宜与便捷，借此可以吸引大量用户前来体验产品。如果将延续性创新看作是沿着阶梯前行，那么破坏性创新便是在一旁重新建造阶梯，达到目标，如图2-1所示。(www.daowen.com)

图2-1　延续性创新与破坏性创新

破坏性创新是另起灶炉，风险较高，且回报不稳定。因为你无法确定用户是否会接受创新后的产品。

现有的市场被领先的大型企业霸占，相关资源也被大型企业垄断，中小企业要从中分一杯羹简直难于上青天。因此，有较多中小型企业采用破坏性创新。

除此之外，中小型企业的资金并不雄厚，无法支撑对现有的、已经趋向于完美的产品进行创新升级。资金与技术支撑的不足，使中小企业无法进行延续性创新。

于是中小企业只得另辟蹊径，用破坏性创新来颠覆现有市场，在大企业垄断的环境中杀出一条“血路”，实现发展。虽然风险高，但能为中小型企业博出发展的一丝生机。

在市场上，有不少通过破坏性创新成功的案例，例如香港的免费报纸，便创新了盈利方式。

如今，纸媒在互联网的冲击下发展势微，报纸的订阅量几乎无法为报社带来可观的盈利。在此种背景下，免费报纸出现，用户可以免费获得报纸。

有人会产生这样的疑问：报纸免费，报社靠什么盈利呢？那便是广告。在地铁站、车站、动车等场所发放免费报纸，让用户在等待之时可以免费看报纸，打发时间。这会使报纸广告的浏览量增加。

现今，在免费报纸上登广告的费用要远远高于在收费报纸登发。由此可见，免费报纸已占据一定的市场份额，另辟蹊径为报社带来效益。

“富贵险中求”，成功往往与风险相伴，虽然破坏性创新风险高，但值得一试。

在如今的时代，要么创新、要么死亡，不论是延续性创新，还是破坏性创新，企业一定要拿出自己的行动，根据自身的实际情况，选择创新方式，为发展提供新鲜血液，推动企业成功。