产品创新最早起源于欧美国家的新产品管理。1957年，美国学者波兹（Booz）与海米尔顿（Hamilton）合著的《新产品管理》一书，第一次较为系统、完整地提出了产品生命周期理论。在此基础上，英国的戈伯资（Gopertz）等人进一步研究了产品的生命周期曲线模型。1976年，美国产品开发管理协会（Product Development Management Association，PDMA）正式成立，其主要致力于产品创新管理研究，并于1984年创办了《产品创新管理》杂志（The Journal of Product Innovation Management），这标志着系统化研究产品创新管理的开始[46]。此后，国内外学者对产品创新管理进行了深入广泛的研究，形成了一套相对完整的理论体系。其中，产品创新模式研究作为产品创新管理研究中的一项重要内容，也备受关注。

目前，产品创新模式的研究因角度不同而侧重点有所差异，因此，尚没有形成统一的理论体系。现阶段，针对产品创新模式的研究主要围绕以下5个角度展开[47-49]：

（1）创新动力源角度。创新动力源是指驱动新产品开发的动力来源。基于这个研究角度，产品创新模式有：技术推动创新模式、市场需求拉动创新模式、技术推动和市场需求拉动交互作用创新模式、竞争驱动创新模式和政府干预创新模式等。技术推动创新模式是指以技术的根本性创新为支撑的创新模式，该模式可以通过提升一个国家或地区的基础教育水平来进行强化；市场需求拉动创新模式是以消费者需求为导向。综合考虑上述两种产品创新模式的优缺点，技术推动和市场需求拉动交互作用创新模式则综合考虑技术和市场两个因素，将其交互形成一体，同时把技术进步和市场需求的交互作用融入产品创新中的各个过程环节中。竞争驱动创新模式是指企业面对竞争对手，迫于竞争压力，通过模仿或改进竞争对手的新产品开发出具有竞争力的产品，以此来获得创新竞争力；政府干预创新模式是指政府通过制定创新政策及计划来促进和推动产品创新，这种模式是对市场机制调节不足的弥补和修正。

（2）产品创新主体角度。根据创新主体的不同，通常情况下可以将创新模式分为自主创新模式、模仿创新模式和协同创新模式。自主创新模式是一种基于自身的研究能力而进行新产品原创创新的模式。显然，进行自主创新的制造业企业通常要具有较强的实力，采用这种模式可以帮助企业在市场竞争中获得绝对优势。模仿创新模式是创新主体通过引进、模仿领先创新者的技术进行产品创新的一种模式。协同创新模式是制造业企业之间或制造业企业与高校、科研院所、客户等一切有创新能力的成员组织协同合作开展产品创新的一种创新模式。协同创新模式以合作伙伴的共同利益为基础，以优势互补或资源共享为前提，制定明确的合作目标、合作规则和合作期限，合作各方在产品创新的全过程或某个环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。这种创新模式是一种十分高效的产品创新模式，其具有较高的创新效率和较小的风险，并且能够很好地适应于企业单独无法承担的大规模研究项目。(www.daowen.com)

（3）产品创新设计过程角度。从这个角度出发，产品创新模式主要可以分为串行创新模式和并行创新模式两种。传统的串行创新模式将新产品开发过程细化划分为一系列串联的工作步骤，从而分配给不同的部门和人员依次执行和完成。与之相对应的，并行创新模式充分利用现代计算机技术、现代网络技术和现代管理技术来辅助产品设计，从而减少在产品开发各个阶段之间重复而造成的时间延长，缩短产品开发周期。作为一种集成产品开发全过程的系统化方法，并行设计要求产品开发人员在设计过程中综合考虑产品整个生命周期的所有因素，包括成本、质量、进度计划和用户需求等。然而，面对快速变化和高不确定性的市场环境，较之传统串行设计模式，并行设计创新模式往往会大幅增加新产品开发的成本和风险。

（4）创新网络化角度。从创新网络化角度探讨产品创新模式，其实质是研究产品创新的网络化模式。根据产品的特点和对知识、资源的需求，网络化创新模式运用企业过程再造的理论，重新设计企业管理的过程，整合集成合作伙伴、供应商和客户的分散信息和资源，形成一个制造网络，实现新产品快速开发。全球化竞争环境下，网络化创新模式被视为制造业企业获取自己核心竞争力最有前途的产品创新模式，它通过集合不同企业的资源和知识，能够缩短产品开发周期，加快实现产品的创新速度，在提高产品开发质量的同时还能有效降低开发成本。

（5）创新资源角度。创新资源角度，就是从开发使用产品制造资源的角度来研究产品创新模式。这种创新模式的核心思想是，由专门从事市场需求研究和新产品开发的企业或个人，将其主要业务由产品生产转变为提供制造资源服务，根据自己的竞争优势和所掌握的市场机遇信息，制定产品创新资源服务战略，并向社会及合作伙伴提供所需的产品服务。