一、单项选择题

1.【2013年真题】制订项目管理方案应留有一定余地，以便在实施过程中根据实际反馈随时调整，这反映了项目具有（ ）的特点。

A.特定目标的唯一性 B.临时任务的一次性

C.不断完善的渐进性 D.资源需求的多样性

【答案】C。

【解析】项目具有不断完善的渐进性。项目的实施过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程，即从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。因此，在项目的初期，对项目的理解和管理均是较为笼统模糊的，而随着项目团队的策划与执行，对项目的理解和管理将会越来越完善，项目产品的特征也会越来越具体清晰。

2.【2013年真题】根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工

作，应当在项目（ ）阶段完成。

A.启动 B.计划

C.控制 D.执行

【答案】A。

【解析】项目生命周期的开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段），在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。

3.【2013年真题】关于项目生命周期特点的说法，正确的是（ ）。

A.项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐渐提高

B.项目资源投入强度在项目开始时较高，以后逐渐降低

C.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐增大

D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低

【答案】D。

【解析】一般来说，项目生命周期和阶段划分具有以下特点：①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志；②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低，外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

4.【2012年真题】为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（ ）特点

A.特定目标的唯一性 B.临时的一次性

C.不断完善的渐进性 D.风险与不确定性

【答案】C。

【解析】项目具有不断完善的渐进性。项目的实施过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程，即从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。因此，在项目的初期，对项目的理解和管理均是较为笼统模糊的，而随着项目团队的策划与执行，对项目的理解和管理将会越来越完善，项目产品的特征也会越来越具体清晰。为了有效地进行投资管理，需要在工程建设项目的各阶段合理确定工程造价并进行控制，相应的要在不同阶段进行多次性估价，以保证工程估价的准确性和控制的有效性。

5.【2012年真题】在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（ ）。

A.项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小

B.项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大

C.随着项目推进，风险逐渐增大

D.随着项目推进，风险逐渐减小

【答案】A。

【解析】一般来说，项目生命周期和阶段划分具有以下特点：①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志；②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

6.【2012年真题】项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是（ ）。

A.项目发起人 B.项目成果用户

C.项目经理 D.项目管理团队

【答案】A。

【解析】在利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。

7.【2011年真题】按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（ ）。

A.制订项目总体目标 B.成立项目基本组织

C.进行项目细节设计 D.总结项目执行情况

【答案】C。

【解析】在执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。

8.【2011年真题】由业主指派的项目经理应负责的工作是（ ）。

A.提出项目概念 B.提供项目资源

C.批准项目申请 D.制订项目计划

【答案】D。

【解析】由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心，每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制订及日常执行的管理。

9.【2011年真题】按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（ ）。

A.确定质量改进目标，制订改进措施 B.明确质量目标，提出质量管理程序

C.采取应急措施，解决质量问题 D.规范质量行为，组织实施质量计划

【答案】B。

【解析】PDCA循环方法中，各阶段的工作内容包括：计划（Plan），针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划。实施（Do），从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。检查（Check），不断监测和分析工作进展，预防目标偏离。处理与改进（Act），对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。

10.【2011年真题】下列方法中，常用来表示进度计划的是（ ）。

A.甘特图 B.因果分析图

C.流程图 D.雷达图

【答案】A。

【解析】横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始日期和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。

11.【2010年真题】在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（ ）。

A.项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小

B.项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大

C.项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大

D.项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小

【答案】A。

【解析】项目生命周期和阶段划分具有的特点：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。

12.【2010年真题】项目过程通用的动态管理方法是（ ）。

A.PERT法 B.WBS法

C.PDCA法 D.OBS法

【答案】C。

【解析】项目过程管理中通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法。

13.【2010年真题】为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于（ ）的工作内容。(www.daowen.com)

A.项目成本管理 B.项目进度管理

C.项目质量管理 D.项目综合管理

【答案】A。

【解析】项目成本管理的三个阶段性任务包括：①制订资源计划；②作出成本估算，编制成本预算；③进行成本控制。

14.【2010年真题】下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是（ ）。

A.项目式组织 B.职能式组织

C.矩阵式组织 D.组合式组织

【答案】A。

【解析】项目式组织的优点：①便于分工管理、易于进行考核；②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。

二、多项选择题

1.【2013年真题】项目中各项工作之间的逻辑关系具体表现为（ ）等关系。

A.平行 B.交叉

C.螺旋 D.顺序

E.搭接

【答案】ADE。

【解析】项目中各项工作之间的逻辑关系表现为：平行、顺序和搭接三种形式。

2.【2013年真题】矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（ ）。

A.每个人只有一个上级，部门与个人责权明确

B.参与项目的人员由职能经理确定

C.项目经理决定项目的时间和预算安排

D.相同的岗位重复设置，资源浪费

E.项目部与职能部联合管理同一项目

【答案】BCE。

【解析】矩阵式项目管理组织方式的主要特点包括：①项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；②上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；③在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；④项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人受职能部门和项目部门双重管理。职能部门的职责：确定参加项目组的人选，指导管理与技术人员的工作，为项目部提供技术与管理后援，进行绩效考核。项目部职责：负责项目的执行，协调各类管理、控制项目进度，按预算完成项目。

3.【2012年真题】项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（ ）。

A.确定项目团队组织形式 B.控制项目整体变更

C.防止项目范围蔓延 D.汇总项目分项计划

E.监测项目各项工作过程

【答案】ABDE。

【解析】项目综合管理的主要工作内容有：①项目综合计划的制订。项目综合计划是对项目实施过程中的各项工作所作的总体安排。项目综合计划围绕项目总体目标的实现，系统提出工作、费用、进度、变更控制、采购、资源需求与供应、组织及人员、信息等一系列项目管理任务的分项计划，各分项计划具有密切关联性；②项目综合计划的实施控制。项目执行的过程就是项目综合计划的实施过程，这也是资源集中投入和项目目标得以逐步实现的过程。在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续监测、评价项目各工作过程执行情况，分析与计划的偏差，采取必要的预防和纠偏措施；③项目综合计划的整体变更控制。

4.【2012年真题】项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束，在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有（ ）。

A.项目范围扩大通常会导致项目工期延长

B.项目范围缩小通常会导致项目成本增加

C.项目质量提高通常会导致项目成本增加

D.项目质量提高通常会导致项目工期缩短

E.项目工期缩短通常会导致项目成本增加

【答案】ACE。

【解析】根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这些约束之间经常是相互矛盾的：要收紧资源的投入就势必给时间进度和目标范围或质量造成额外的压力和困难，同样，要想扩大目标范围或提高质量标准就一定需要更长的时间并投入更多的资源，而收紧时间又会对资源投入与质量控制产生影响，这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”（范围与质量、时间、资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源）。实际上在项目实施过程中，还有一些其他的影响因素也会介入这样的相互约束，只是一般程度较轻，发生的可能性较小。

5.【2011年真题】项目管理流程的形式有（ ）。

A.PDCA循环式 B.瀑布式

C.网络式 D.矩阵式

E.职能式

【答案】BC。

【解析】项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。

6.【2011年真题】下列图示方法中，可用来表示进度计划的有（ ）。

A.排列图 B.横道图

C.时标网络图 D.里程碑图

E.流程图

【答案】BCD。

【解析】进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图（甘特图）和时标网络图等。

7.【2011年真题】项目沟通管理的主要工作过程有（ ）。

A.组建项目组织 B.编制沟通计划

C.信息发布 D.编制绩效报告

E.薪酬管理

【答案】BCD。

【解析】项目沟通管理主要的工作过程包括：①编制沟通计划；②信息发布；③绩效报告。

8.【2010年真题】下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（ ）。

A.项目范围管理 B.项目费用管理

C.项目综合管理 D.项目合同管理

E.项目质量管理

【答案】ABE。

【解析】项目管理任务的第一层面管理任务的主要内容包括：范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。

9.【2010年真题】项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（ ）。

A.工作大纲 B.项目许可证

C.工作说明书 D.工作分解结构

E.范围管理计划

【答案】BCD。

【解析】通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。