提高薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提高公平度两个方面进行。不论店铺的薪酬管理采用哪种管理类型，进行岗位的市场价值评估是必不可少的。店铺的人力资源部门可以建议将员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上（一般高出10%～20%），这样有利于员工的稳定性和招聘到优秀的或符合岗位要求的员工。

公平度是员工的主观感受，人力资源部门不要试图通过改进薪酬管理制度来解决这个问题。当然，薪酬制度在不适应店铺发展需要的时候，必须进行适当的改进和完善，但它不是提高公平度的最有效办法。在解决这个问题上，人力资源部门应该将注意力集中在薪酬管理的过程上，而不是薪酬管理的结果上。要尽量做到在薪酬制定和实施过程中，保持高度的一致性和公平性原则，并且薪酬制定的标准要被广大员工认可和接受。

要做到这一点，我们可以在制定薪酬制度时让员工参与进来。实践证明，员工参与决策能使决策更易于推行。一些店铺的经营管理者担心，员工参与薪酬制度的制定会极大地促使政策倾向于员工自身的利益，而不顾及店铺及其所有者的利益。这个问题在现实中是存在的，但解决办法是让店铺老板、管理者和员工一起来讨论分歧点，求得各自利益的平衡。实际上，员工不会因为自身的利益而导致不负责任的决策。要达到这种平衡，薪酬的各方利益体在不断的“斗争”和“统一”中达成协议，求得最终的平衡态势。(www.daowen.com)

员工参与或不参与的区别仅在于：如果员工参与，在政策制定之前就会发现并解决问题；如果员工不参与，当政策执行时，同样会暴露出问题，但这时往往已经丧失了解决问题的最佳时机。

另外，人力资源部门还要促使店铺老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们之间的相互信任。总之，沟通、参与及信任会显著影响员工对薪酬管理的看法，从而提高对薪酬管理的满意度。