现代店铺管理已不再是过去那种店主一人说了算、传统家族式管理。拍脑袋作决策的习惯已越来越不适应社会经济高速发展、信息四通八达的时代了。薪酬管理水平的提高和升华已逐渐占据着企业管理的重要位置。薪酬管理对于店铺的整体组织管理也具有重要意义，尤其体现在薪酬水平上。

（1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现。

薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。所谓“以人为本”的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要，解除其后顾之忧，很难想象一个组织提倡“以人为本”，其薪酬制度却不能保证员工的基本生活水平。

在我国物质生活水平日益提高的今天，管理者不仅要保证其员工基本生活，更要适应社会和个人的全方位发展，提供更全面的生活保障，建立起适应国民经济发展水平的薪酬制度。因此，适时建立起来的薪酬管理制度是人本管理思想的重要体现。

（2）薪酬管理是店铺的基本战略之一。

一个店铺的战略规划可以由许多子战略构成，如市场战略、营销战略、人才战略等，其中的薪酬战略是人力资源管理战略的重要组成部分，因而也是一个店铺的基本战略之一。

一个优秀的薪酬管理战略对店铺可以起到四个作用：

①吸引优秀的人才加盟。

②保留核心骨干员工。(www.daowen.com)

③突出店铺的重点业务与重点岗位。

④保证店铺总体发展战略的实现。

（3）对店铺整体管理的作用。

①薪酬管理可以满足店铺的战略规划方向，是店铺人力资源管理的重要环节，也是人力资源管理寻求发展的必然过程。

②薪酬管理是维持职位等级明确、组织架构清晰的重要保障，更有利于稳固店铺整体的管理构架。

③科学合理的薪酬管理制度能建立对员工进行循环而持久的激励机制，对员工的工作业绩有正强化作用，有利于组织结构优化。

（4）薪酬管理影响着店铺的赢利能力。

薪酬对于劳动者来说是报酬，对于店铺来讲也意味着成本。虽然现代的人力资源管理理念不能简单地以成本角度来看待薪酬，但保持先进的劳动生产率，有效地控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，对于增加店铺企业的利润，增强其盈利能力进而提高在行业中的竞争力无疑作用是直接的。