劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的支出，为组织创造了价值，组织给员工支付报酬作为回报。那么员工为什么会为组织工作呢？因为获得这些回报对员工来说很重要。可见，店铺在制定薪酬分配前，首先要考虑的是薪酬对于员工的维持和保障作用。

首先，员工必须购买必要的生活资料以维持生活的需要，比如衣食住行等方面的支出；其次，为了满足店铺不断发展壮大的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被店铺淘汰，这样在学习、培训、进修等方面的支出是不可缺少的；最后，员工为了满足自身需求在娱乐、社交等方面也会有大量的支出。以上几个方面都是维持劳动所必需的，除此之外，还有在子女的养育等方面的支出也越来越大，给某些年轻员工带来较大的压力。

从以上分析可以看出，薪酬对于员工是很必要的，对员工而言意味着保障；薪酬对于店铺而言也是必要的，因为这是维持员工不断创造价值的需要。

现代店铺企业的管理已越来越注重人性化，对于薪酬分配也是本着“以人为本”的原则进行。在薪酬分配上，很多店铺不再将员工单纯地看成是“被雇佣者”，店铺的领导也不再只是一味指挥下属的“雇主”。很多时候，双方变成了一种合作关系。要想合作成功，必须保障双方最基本的利益。薪酬分配在此起到了很重要的作用，它是联系并且约束这种关系的重要环节之一。(www.daowen.com)

从另一个角度来看，薪酬也是一个平衡的问题。

对店铺企业而言，内部公平性和外部竞争性的平衡是薪酬管理的关键之所在。所谓内部公平性，就是根据不同职位不同人员对店铺的经营管理的贡献价值不同，给出合理的薪酬回报；而外部竞争性的要求是与同行业同地区其他企业相比，员工的薪酬水平不至于落后于竞争对手而导致人员流失或士气下降。

对店铺员工而言，内部公平性显得更重要。“不患寡而患不均”。一方面员工希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到及时和合理的肯定与激励。