越来越多的店铺开始了解、认识、接受、运用新的薪酬分配理念，并且及时引进这些新的理念改革和推动本单位的薪酬分配制度。许多店铺的员工无论是管理者，还是一般员工，都比较关注店铺在发展和成长的过程中，其薪酬分配制度是否也能不断进行改进和完善。这就要求不管是店铺的人力资源管理者，还是一般员工，都要不断地学习新的专业理论知识和工作方法，努力去做优秀的员工。并且，越来越多的员工都愿意积极地参与到店铺的各项管理工作中去。这已成为店铺薪酬、奖金和红利等有关薪酬分配理念逐步更新和扩大化的显著表现之一。

随着国际大型连锁店铺不断抢滩中国市场，导致国内店铺企业竞争日趋白热化，许多国内店铺企业也开始积极地面对竞争，勇于挑战，不断地开拓进取。这些企业逐渐开始投入大量的人力、物力和财力组织员工学习现代企业管理制度和理论，使员工不断接受新的理念和新生事物，适应快速发展改革形势的要求。因此，许多店铺的现代管理新名词不但出现于我们的管理者口中，甚至还经常出现于我们的一般员工的交谈中，过去的“伙计”被“店员”所替代；“工资”已让位于“薪酬”；“奖金、补贴、分红、入股”等等已成了店铺管理者和一般员工的常用语。从近年店铺企业中的这些变化来看，店铺和员工正在接受新的薪酬分配理念的同时，也为薪酬分配制度进入更深一步的改革打下了良好的基础。(www.daowen.com)