在所有的店铺管理中，薪酬管理是人力资源管理的重要部分之一。薪酬制度不仅涉及店铺员工的利益，也与店铺的管理者和店铺的所有者有着密切的关系。因此，在薪酬制度设计时应考虑的因素为：

一是个人岗位因素，即考虑不同岗位、不同绩效表现和同岗位人员的配备情况。

二是店铺因素，即考虑店铺的发展阶段，店铺规模，店铺的盈利水平等。

三是外部环境因素，即考虑劳动力市场、所在地区和所处行业。(www.daowen.com)

在薪酬制度的实施中首先要保证薪酬体系程序上的公开、公平、公正。因为从公平理论的角度看，员工最重视的是薪酬管理程序上的公平，其次才是组织提供的具体分配报酬的公平。程序的公平是结果公平的有力保障。要做到薪酬管理程序上的公平，必须做到薪酬体系对员工来说是透明的，透明性不一定表现在薪水的具体数值在员工之间是公开的，但薪酬发放的标准必须让员工做到心中有数，这样员工就明确知道自己应该做什么、不应该做什么。薪酬制度的透明性主要表现在两点上：

首先是让员工有机会参与薪酬体系的制定。每个员工都希望自己的工作能被他人承认，在设定薪酬体系的时候有员工的参与，可以把薪酬支付与员工的工作目标有机地结合起来，使员工工作的努力方向更加明确。

其次，薪酬支付的明细单对员工应该透明。在现实中，我们会发现很多店铺的员工对薪酬不满意的一个原因就是没有工资明细单，不清楚自己工作中的哪些行为能够得到奖励，哪些行为受到了处罚。这样下去的结果是让员工无所适从，不清楚在工作中应该把主要精力放在什么地方。所以，下达工资明细单是很重要的，并且是必需的。