店铺企业的薪酬体系需要按照科学的程序进行设计，科学的薪酬设计体系是保证薪酬公平性的基础。薪酬体系设计的科学性主要体现在薪酬体系设计与店铺企业的发展战略相结合上，这样可以使收入分配向对店铺企业的战略发展做出突出贡献的员工倾斜，以达成店铺的战略目标。举个很简单的例子，如果对于一家连锁店铺来说，其战略目标是要使本店铺成为业内市场营销实力第一强的店铺，则为了实现这一战略目标，它的收入分配就必须对市场部门的员工倾斜，以期培养先进的市场营销实力。

店铺企业在制定薪酬体系时，应注意以下三点：

一是薪酬体系要以明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范作依据。

二是薪酬体系的制定要有民主性、参与性和透明性。(www.daowen.com)

三是管理者要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。

另外，店铺企业在制定薪酬体系的时候，通常存在以岗位或职位、技能或能力、绩效或市场竞争水平中的一项作为主要依据的现象。此种仅以一项因素作为整个店铺薪酬体系制定依据的行为，未免带有“一刀切”的嫌疑，恐怕会对员工的工作积极性产生负面影响。所以应该根据员工的工作性质来确定其薪酬设定的基本标准。对于生产、管理以及事务类员工的薪酬可以主要依据职位来制定；对于专业技术或策划类员工的薪酬依据员工的技能水平制定；而对店铺的市场营销人员则依据员工开拓市场的能力和销售水平来制定薪酬。