薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而“分好蛋糕”也只是我们要达到的目标之一，我们的最终目标是要通过“分蛋糕”使得店铺今后的蛋糕做得更大。店铺企业进行薪酬管理是为了使员工能够安心工作，创造出更多的价值，如果只是一味地向员工索取而不知回报，势必将导致蛋糕越做越小，最后直至为零；同样，员工如果想要不断满足自己作为劳动者的需求，也要不断为店铺创造价值，从而获得更多的回报，如果只知道向店铺索要报酬，而不是将精力集中在创造价值上，那么最终只会被店铺淘汰。可见，店铺与员工都有制约对方利益的因素，如果利用好这些因素，使之向良性方向发展，那么离实现蛋糕越做越大的目标也就不远了。

从薪酬管理的可持续性发展的角度，我们在本章将引出薪酬管理的终极目标——把蛋糕做大。但如何将蛋糕做大，这是摆在我们面前的难题。我们要如何通过之前总结的一些薪酬分配的技巧，达到提升员工绩效和满足员工需要的双重目标。我们在这一章节除了总结出各种薪酬分配的技巧外，更重要的是提出如何用好这些技术和工具的观点。根据持续改进的工作原理，我们对店铺薪酬分配的持续改进和创新的要求和意义进行阐述，提出员工参与薪酬分配体制改革和实施的观点，揭示未来店铺薪酬分配的发展模式将按照博弈论，即薪酬的各方利益体在不断的“斗争”和“统一”中达到相对均衡的态势。(www.daowen.com)