合理确定各个店铺的薪酬标准要综合考虑以下几个因素，其中既有外部环境因素的影响，也有店铺内在的因素影响。

（1）同行业薪酬标准的影响。

在相同行业中，相应规模的各种店铺，其薪酬的各职级工资标准一方面会影响本店铺的薪酬标准，同时也会影响整个行业的薪酬标准，它的影响对店铺如何分配薪酬有着直接影响。

（2）同地区薪酬标准的影响。

店铺所在地区的各职级工资标准也影响着店铺的薪酬分配。例如在北京、上海、深圳、重庆等地区，其薪资和消费水平都会有些差别，根据这些差别，店铺在制定各类人员的薪酬分配制度时会考虑到所在地区的市场薪酬水平及消费水平，以使员工的薪酬处在合理的范围内。

（3）政府或资讯机构所公布的薪酬标准。

部分城市的政府劳动部门开始每年发布本地的工资指导价位，按照职务和每一职务分高、中、低三种价位；一些资讯机构也会定期提供一些薪资的调查报告，这些都可以作为店铺制定薪资标准的参考。政府劳动部门或资讯机构公布的薪酬标准虽然对店铺的薪酬管理没有直接的影响，但作为地方薪酬标准的参考，在一定程度上会影响店铺的管理者制定薪酬分配制度。

（4）劳动力市场。

当某一工种的人力需求供不应求时，相应的薪资会高；当供过于求时，相应的可以调低薪资。可见，劳动力市场的供需情况、每年毕业生的供应情况对店铺的薪酬标准的制定也有影响。(www.daowen.com)

（5）员工工龄。

大部分店铺都会考虑员工每工作满一年就增加工龄工资，以期望鼓励员工在店铺里长期工作。员工工龄虽与员工的工作能力、工作业绩没有什么联系，但在制定薪酬标准时，员工的工龄往往都会考虑在内。

（6）员工技能。

考虑员工从事的不同工作岗位需要有不同的专业技能，而某些技术可能是店铺组织所紧缺的，或者需要多年积累才能具有的，所以，会有不同技能的薪资差别。

（7）工作绩效。

对不同工作表现、不同价值贡献的员工，实行差异性的薪资待遇。

（8）店铺的支付能力。

最后，店铺还要考虑是否有能力支付，是否因为庞大的薪资支出阻碍了店铺的正常业务发展。