薪酬支付依据是指店铺依据员工从事的岗位，员工从事的职务，员工具备的技能、能力、资质和员工的工作业绩等方面支付薪酬。这几方面的内容对薪酬支付水平、薪酬支付标准、支付方式都有着直接的影响。薪酬支付依据的影响主要体现在以下几个方面。

（1）依据员工从事的岗位支付薪酬。

店铺的薪酬支付依据员工岗位价值的大小记付报酬。这是现在大多数店铺采用的方式，因为岗位的价值体现在岗位责任、岗位贡献、知识技能等方面。

（2）依据员工所从事的职务支付薪酬。

店铺如果按照员工所处的职务进行付酬，实际上在依据岗位付酬的基础上，深化了职务和岗位在薪酬管理制度中的作用。但是，依据职务付酬与依据岗位付酬不同之处在于，前者不能体现同一职务中不同岗位的薪酬支付的差别。因为，按照人力资源管理中关于职务说明的要求，职务区别于岗位的不同在于：岗位不仅能体现工作层级，还能体现工作性质，如计划部部长、销售经理等；而职务一般只表达出层级，不能体现工作性质因素，如经理、主管、专员等。

（3）依据技能或能力付酬。(www.daowen.com)

除了依据岗位与职位付酬外，还依据工作技能和个人能力付酬。依据工作技能和能力付酬在理论概念上，两者是有区别的。首先，技能是能力的一个组成要素。在店铺薪酬实践中，一般对普通职员习惯以技能付酬，对店铺的管理人员习惯以能力付酬。其次，技能或能力的高低直接影响到计酬的标准。比如，在店铺薪酬管理中，普通销售员与资深销售员因自身销售技能的不同，在薪酬的支付上会有明显的不同。

（4）依据工作绩效支付薪酬。

依据绩效付酬是指店铺会依据个人、部门或组织的绩效进行付酬。这种支付依据建立在绩效薪酬体系建立的基础上。这种体系通常是将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬体系从广义上理解是个人、团队或组织的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和组织的业绩变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系。薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化。由于员工自身的业绩和行为在较大程度上能受到自己的控制，因此，员工可以控制他们自己的薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。

（5）依据市场水平付薪酬。

依据市场付薪酬是指依据市场价值进行付酬。市场化的薪酬水平是薪酬竞争力的一把尺子，它体现了店铺的薪酬水平在市场竞争中的位置，同时，市场的整体薪酬水平对店铺的薪酬分配有很大影响。任何一个店铺企业都不可能孤立于市场竞争而独立存在，所以，它的薪酬管理也需要在市场竞争的大环境中迈进。