企业为什么必须建立科学、有效的薪酬管理机制？

（1）基于企业发展战略的考虑。

从企业的发展战略角度看，企业的发展战略和核心价值是为企业的宗旨和使命服务的。薪酬管理机制的建立不是局限于解决眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作，而是基于发展战略和人力资源管理规划的需要。因此，对企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用在于以下几点：

①满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程。

②维持企业职级明确、组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架。

③建立科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。

④合理地调整薪酬体系有利于企业制定人才策略，吸引优秀的技术与管理人才加盟。企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。

⑤遵循“务实+创新”的过程管理，使企业扩大在业内的影响，在行业中具备一定竞争力。对现有的薪酬体系，企业需不断地维持加提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定和薪酬体系的支持。

（2）从员工角度出发。

从员工角度而言，企业内部公平性的体现更为重要：一方面希望企业能够同工同酬；另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

因此，企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

①企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，平者退，庸者下”的优胜劣汰的循环机制。

②针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习技能的提升。(www.daowen.com)

（3）从薪酬管理的机制建立。

从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整薪酬管理体系。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升的达成共赢的重要过程。

在不同的发展时期，企业需要根据内外部环境制定不同阶段的薪酬策略，其重要性在于：保持企业内部岗位间具有一定的公平性；对于企业周边或同行间具备一定的竞争力；对于企业员工今后的发展具有较强的激励作用。

从以上几点可以得出这样的结论：基于企业的发展战略、薪酬管理制度的建立和企业员工的角度考虑，企业必须建立一套科学、合理、有效的薪酬管理体系，制定和执行公平、公正、科学、合理的薪酬管理制度，以满足企业和个人两方面的共同发展和相互促进。这就需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，以便确保使用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

（4）薪酬管理的内容。

薪酬管理的内容包括以下几个方面：

①薪酬的目标管理，是指薪酬管理应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要。

②薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度等进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队的薪酬水平，确定跨国企业各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。

③薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权股票的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。

④薪酬的结构管理，即正确划分合理的职级和职等对应的薪酬等级，确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定薪酬带宽。

⑤薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。