薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

①内部公平性。按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在店铺中的价值差异。

②外部竞争性。保持店铺在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

③与绩效的相关性。薪酬必须与店铺、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证店铺整体绩效目标的实现。

④激励性。薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

⑤可承受性。确定薪资的水平必须考虑店铺实际的支付能力，薪酬水平须与店铺的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。要用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。(www.daowen.com)

⑥合法性。薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

⑦可操作性。薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使员工能够理解设计的初衷，从而按照店铺的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程，操作性才会更强。这样也有利于迅速推广，同时也便于管理。

⑧灵活性。店铺在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和店铺发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

⑨适应性。薪酬管理体系应当能够体现店铺自身的业务特点以及店铺性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。