薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即工资）、奖金、津贴、福利四大部分。

薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统中的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

（1）薪酬体系的内容。

薪酬体系的内容主要分为两个方面：一个是职位薪酬体系，另一个是技能薪酬体系。

①职位薪酬体系。这是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果赋予承担这一职位工作的人与该职位价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。在确定基本薪酬的时候基本只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素，操作起来相对简单，对管理的要求不是很高，因此，目前中国绝大多数企业比较适合此种薪酬体系。

②技能薪酬体系。这是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪酬制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。此种薪酬体系设计要遵循三个原则：建立内部抑制性薪酬体系；建立具有市场竞争力的薪酬体系；建立识别个人贡献的工资结构体系。(www.daowen.com)

（2）薪酬体系的功能。

①保障功能。员工作为店铺的人力资源，通过劳动取得薪酬来维持自身的衣食住行等基本需要，保证自身劳动力的生产。同时，员工还要利用部分薪酬来进修学习、养育子女，实现劳动力的增值再生产。因此，员工的薪酬决定着他们的生存、文化教育和繁衍后代的条件，是店铺人力资源生产和再生产的重要保证。

②激励功能。薪酬不仅决定员工的物质生活条件，而且还是一个人社会地位的重要标志，是满足员工多种需要的经济基础。因此，薪酬公平与否，直接影响员工的积极性。正常合理的薪酬分配，有助于调动员工的积极性；反之，则会挫伤员工的积极性，丧失薪酬的激励功能。

③调节功能。薪酬差异是人力资源流动与配置的重要“调节器”。在通常情况下，店铺一方面可以通过调整内部薪酬水平来引导内部人员流动；另一方面，可以利用薪酬的差异对外吸引急需的人才。国家也可以通过薪酬调整人们的利益分配，形成社会分配的总体平衡，实现人力资源的宏观合理配置。

④凝聚功能。店铺通过制定公平合理的薪酬可以调动员工的积极性和激发员工的创造力，使员工体会到自身的被关心和自我价值的被认可，增加对店铺的情感依恋，自觉地与店铺同甘共苦，为自身的发展与店铺目标的实现而努力工作。