（1）薪酬管理原则。

构建薪酬体系的基本原则如下：

①公平性原则。这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。它包含：外部公平，即同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应；内部公平，同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的；员工公平，企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬；小组公平，企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。

同时，设计时应该注意以下三点：一是企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导，并有统一的可以说明的规范作为根据；二是薪酬系统要有民主性和透明度；三是企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。

②竞争性原则。企业薪酬管理水平应参照市场平均水平来制定。具有竞争性的薪酬福利水平也是企业吸引优秀人才的方法之一。尤其是企业的核心高级人才，其薪酬水平至少不应低于市场平均水平。

③激励性原则。企业在制定薪酬管理制度时，应注意薪酬必须能起到激励员工提高工作业绩的目的。这也是体现按劳分配的原则。

④经济性原则。受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应与员工的绩效挂钩，只有将绩效反映到员工的薪酬上时，才能使员工对于提高绩效更加重视。

⑤合法性原则。企业薪酬的制定也必须符合国家法律政策。虽然在员工工资管理机制上，我国的法制建设还有待填补、充实和完善，但现行的劳动法律法规中已明确规定了员工薪酬在法律条款中的地位是不容忽视，员工的劳动报酬是受法律保护，不允许侵犯的。

（2）薪酬管理设置的政策。(www.daowen.com)

企业中薪酬设计与管理的政策都不相同，这些政策涉及以下一些方面：

①业绩优先与表现优先。业绩优先是指企业主要根据员工业绩的优劣来支付薪酬；而表现优先是指企业主要根据员工努力与否来支付薪酬。

②工龄优先与能力优先。在企业中，如果工龄在薪酬系统中的权重比能力大，则称为工龄优先；反之则称为能力优先。相似的还有学历优先与能力优先、性别优先与能力优先等。

③工资优先与福利优先。如果一个企业中工资很优厚，而福利较差的称为工资优先；而福利相当好，工资一般的称为福利优先。

④需要优先与成本优先。在企业设计薪酬系统时，主要考虑企业的需要，而忽视成本控制的称为需要优先。反之，如果主要考虑成本控制，而忽视企业需要的称为成本优先。

⑤物质优先与精神优先。在薪酬系统中强调金钱薪酬，而忽视非金钱奖励的称为物质优先，在薪酬系统中较重视非金钱奖励，不强调金钱薪酬称为精神优先。

⑥公开化与隐蔽化。员工之间相互知道薪酬多少的称为公开化；反之，员工之间不提倡相互了解薪酬多少的称为隐蔽化。